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propos de la Soci t du Grand Th tre de Qu bec
Depuis sa fondation en 1971 la Soci t du Grand Th tre de Qu bec a pour mandat de favoriser le rayonnement des arts de la sc ne. Elle produit et pr sente des spectacles et voit ladministration de son tablissement.
Pour en savoir davantage sur la Soci t du Grand Th tre de Qu bec veuillez consulter le
Description du poste et de ses responsabilit s
Relevant du conseil d administration le pr sidentdirecteur g n ral ou la pr sidentedirectrice g n rale de la Soci t du Grand Th tre de Qu bec planifie dirige et coordonne l ensemble des activit s reli es la gestion aux orientations au d veloppement et la croissance du Grand Th tre de Qu bec.
Il ou elle assure un leadership dans la promotion des arts de la sc ne le d veloppement de la Soci t et le maintien de ses partenariats.
- Par son sens de l tat et son haut niveau thique contribue la r alisation concert e des priorit s gouvernementales et exerce une gestion responsable et int gre;
- Assure le respect et la mise en application de la Loi qui r git la Soci t du Grand Th tre de Qu bec de ses r glements et des d cisions du conseil d administration et est imputable des redditions de compte aux diff rentes instances;
- Planifie dirige coordonne et value l ensemble des ressources et des activit s administratives financi res mat rielles humaines informationnelles et artistiques de la Soci t ;
- Voit l laboration et l implantation des politiques directives proc dures et conventions n cessaires la gestion des ressources et activit s de la Soci t ;
- S assure de la gestion des risques inh rents la Soci t ;
- Voit l laboration et la mise en place de la planification strat gique du plan de d veloppement durable des orientations et du plan d action de la Soci t ;
- Bien au fait de l cosyst me du Grand Th tre entretient et d veloppe les relations d affaires avec les r sidents du Grand Th tre (l Orchestre symphonique de Qu bec l Op ra de Qu bec le Trident ainsi que le Conservatoire de musique de Qu bec) les organismes culturels et artistiques du Qu bec ainsi qu avec les institutions gouvernementales et le milieu socio conomique;
- Promouvoit la Soci t dans la CapitaleNationale et ailleurs au Qu bec;
- Seconde le conseil d administration en regard de ses responsabilit s en mati re de gouvernance d thique de fonctionnement et d valuation de la performance et de lefficacit du conseil de ses comit s et de ses membres.
Principaux d fis du poste
- Assurer la poursuite des travaux de transition num rique;
- Maintenir le rayonnement l expertise et la diversit de l offre du Grand Th tre;
- S assurer du maintien des actifs immobiliers;
- Mettre sur pied la Fondation du Grand Th tre.
Habilet s et comp tences pour exceller dans le r le
Exp rience et exigences
- Titulaire d un dipl me universitaire de 1er cycle dans une discipline appropri e;
- Poss der une exp rience significative de plus de 10 ans en gestion sup rieure au sein d organisations publiques ou priv es de pr f rence dans le domaine des arts et de la culture en milieu syndiqu et comprenant une dimension de gouvernance;
- Sensible aux d fis inh rents au domaine des arts de la sc ne la mission d une soci t d tat qui en assure le d veloppement et la promotion il ou elle connait les int r ts pr occupations et innovations des intervenants du secteur des arts de la sc ne afin d amener une contribution significative aux partenariats qu il ou qu elle cr e;
- Poss de une tr s bonne connaissance des institutions gouvernementales du milieu socio conomique environnant ainsi que des organismes culturels et artistiques du Qu bec et de l tranger;
- Poss de de l exp rience en gestion d quipes diversifi es dans un environnement de gestion de risques et de r sultats o le partenariat est privil gi et dans un contexte la fois politique et administratif;
- Sa vision prospective le d veloppement de ses r seaux et sa vigie constante lui permettent d anticiper les tendances et orientations tant gouvernementales que du milieu des arts de la sc ne.
Profil de comp tences recherch
- Vision et capacit s strat giques;
- Leadership mobilisateur et collaboratif;
- Courage manag rial;
- Fait preuve d agilit ;
- Sens de l innovation;
- Habilet s politiques;
- Orient vers la performance et les r sultats;
- Habilet s communicationnelles et relationnelles.
Introduction of la Soci t du Grand Th tre de Qu bec
Since its founding in 1971 the Soci t du Grand Th tre de Qu becs mandate has been to promote the performing arts. It produces and presents shows and oversees the administration of its establishment.
To find out more about the Grand Th tre de Qu bec please visit
Job description and responsibilities
Reporting to the Board of Directors the President and CEO of the Soci t du Grand Th tre de Qu bec plans directs and coordinates all activities related to the management orientation development and growth of the Grand Th tre de Qu bec.
- He or she provides leadership in promoting the performing arts developing the Company and maintaining its partnerships.
- Through his or her sense of state and high ethical standards contributes to the concerted realization of government priorities and exercises responsible management with integrity.
- Ensures compliance and implementation of the Law which governs the Soci t du Grand Th tre its regulations and the decisions of the board of directors and is responsible for reporting to the various authorities.
- Plans directs coordinates and evaluates all administrative financial material human informational and artistic resources and activities of the Society.
- Oversees the development and implementation of policies directives procedures and agreements required to manage the Societys resources and activities.
- Ensures management of the Societys inherent risks.
- Oversees the development and implementation of the Societys strategic planning sustainable development plan orientations and action plan.
- Wellversed in the Grand Th tre ecosystem maintains and develops business relationships with the Grand Th tres residents (Orchestre symphonique de Qu bec Op ra de Qu bec Trident and Conservatoire de musique de Qu bec) Quebecs cultural and artistic organizations as well as government institutions and the socioeconomic community.
- Promotes the Company in the National Capital Region and elsewhere in Qu bec.
- Assists the Board of Directors in fulfilling its responsibilities with respect to governance ethics operations and the evaluation of the performance and effectiveness of the Board its committees and its members.
Main challenges
- Ensure the continuation of digital transition work.
- Maintain the influence expertise and diversity of the Grand Th tres offering.
- Maintain realestate assets.
- Establish the Fondation du Grand Th tre.
Skills and competencies to excel in the role
Experience and requirements
- Holder of an undergraduate degree in an appropriate discipline.
- Significant experience of more than 10 years in senior management within public or private organizations preferably in field of arts and culture in a unionized environment and including a governance dimension.
- Sensitive to the challenges inherent to the field of performing arts to the mission of a Crown corporation which ensures its development and promotion he or she knows the interests concerns and innovations of stakeholders in the performing arts sector to make a significant contribution to the partnerships he or she creates.
- Excellent knowledge of government institutions the surrounding socioeconomic environment and cultural and artistic organizations in Quebec and abroad.
- Experience managing diverse teams in a risk and results management environment where partnership is favored and in both a political and His/ her forwardlooking vision the development of his/her networks and his/her constant monitoring allow him/her to anticipate trends and directions both in government and in the performing arts community.
Profile sought
- Strategic vision and capabilities.
- Mobilizing and collaborative leadership.
- Managerial courage.
- Demonstrates agility.
- Sense of innovation.
- Political skills.
- Performance and results oriented.
- Communication and interpersonal skills.