Responsable Contrôle de gestion CDI (HF)

Club Employés est une startup en forte croissance structurée autour dune société mère et de 4 filiales aux activités diversifiées. Dans un environnement dynamique et en pleine transformation le/la Responsable du Contrôle de Gestion joue un rôle clé dans le pilotage de la performance financière loptimisation des coûts et laccompagnement de la stratégie du groupe.

Missions principales

1. Pilotage de la performance et gestion multi-sociétés

• Piloter le suivi de la performance financière du groupe (1 société mère 4 filiales) en collaboration avec la Direction Administrative & Financière.

• Garantir la cohérence et la fiabilité des indicateurs financiers mensuels des tableaux de bord et des analyses de rentabilité par activité.

• Animer les revues de performance avec les directions opérationnelles et financières en apportant une vision consolidée et des recommandations stratégiques.

2. Budget Forecast et Plan Stratégique

• Superviser lélaboration le suivi et lanalyse des budgets annuels et des forecasts en coordination avec les directions opérationnelles.

• Contribuer à la construction du plan stratégique à 3 ans en modélisant les scénarios de croissance et doptimisation des coûts.

• Présenter les résultats et écarts aux instances de gouvernance avec des analyses claires et des propositions dactions correctives.

3. Optimisation des coûts et rentabilité

• Identifier et piloter des initiatives doptimisation des coûts en collaboration avec les directions opérationnelles le service achats et la direction financière.

• Analyser la rentabilité des produits/services et accompagner les décisions dinvestissement ou de développement de nouvelles offres.

• Promouvoir une culture de performance et de maîtrise des coûts au sein du groupe.

4. Management déquipe et amélioration continue

• Manager une équipe de 3 contrôleurs de gestion : fixation dobjectifs suivi des performances développement des compétences.

• Optimiser les processus et outils de contrôle de gestion pour gagner en efficacité et en qualité danalyse.

• Renforcer le contrôle interne et la fiabilité des données financières en formalisant les procédures et en mettant en place des contrôles adaptés.

5. Reporting et communication financière

• Produire des reportings synthétiques et pertinents pour la direction générale et les actionnaires.

• Assurer une communication claire et pédagogique des enjeux financiers auprès des parties prenantes.