ZZP Adviseur Data

DE OPDRACHTOMSCHRIJVING

Over VNG
De VNG representeert de 342 Nederlandse gemeenten. Dat doet de VNG ook binnen
het actieprogramma Zorg voor de Jeugd met als doel de jeugdhulp
jeugdbescherming en jeugdreclassering merkbaar en meetbaar steeds beter te
maken voor kinderen jongeren en gezinnen zodat ze op tijd passende hulp
ontvangen. Het programma is een gezamenlijk initiatief van de gezamenlijke
branches Zorg voor de Jeugd de clintorganisaties de gezamenlijke
beroepsgroepen de Vereniging van Nederlandse Gemeenten en de ministeries van
VWS J&V en OCW.

Over het Ondersteuningsteam Zorg voor Jeugd
Het Ondersteuningsteam Zorg voor Jeugd (OZJ) bouwt mee aan een lerend
jeugdstelsel dat kinderen en jongeren in Nederland helpt gelukkig en veilig op te
groeien. Het OZJ ondersteunt initiatieven in het hele land die bijdragen aan
vernieuwing en verbetering van de jeugdhulp en helpt mee aan kennisuitwisseling
samenwerking en innovatie.
We zijn een lerend team dat werkt vanuit een groeimindset. Onze ambitie is Elke
dag beter. Dat geldt zowel voor onszelf als de jeugdsector waaraan we lessen en
ervaringen doorgeven. We stellen ons daarom continu de vraag waar we staan wat
we kunnen verbeteren en of we met de goede dingen bezig zijn. Meer informatie
over het OZJ is hier te vinden.

Over de Aanpak Wachttijden

Wachttijden in de jeugdzorg bestaan al jaren. De groeiende zorgvraag en huidige
knelpunten in de jeugdzorg leiden tot lange wachttijden met ernstige gevolgen voor
kinderen en jongeren. Deze wachttijden verergeren hun klachten vertragen hun
ontwikkeling en belemmeren daarmee hun toekomstkansen. Deze wachttijden kunnen
duurzaam worden teruggedrongen als structureel wordt gekeken wat de onderliggende
oorzaken zijn van wachttijden en niet enkel te focussen op symptoombestrijding.
Het Ondersteuningsteam Zorg voor Jeugd (OZJ) heeft van het Ministerie van
Volksgezondheid Welzijn en Sport (VWS) en de Vereniging van Nederlandse
Gemeenten (VNG) de opdracht gekregen om jeugdzorgregios te ondersteunen bij het
terugdringen van wachttijden in de jeugdzorg op basis van goed inzicht en overzicht.
Het OZJ heeft hiervoor Team Aanpak Wachttijden opgezet. Dit team heeft een
structurele aanpak ontwikkeld die tot en met 2025 in jeugdzorgregios ingezet wordt.
De Aanpak Wachttijden heeft de opgave om jeugdzorgregios te ondersteunen bij
het terugdringen van wachttijden in de jeugdzorg op basis van goed inzicht en
overzicht. Hiertoe heeft Team Aanpak Wachttijden een structurele werkwijze
ontwikkeld waarbij zij jeugdzorgregios helpt bij het creren van een
voedingsbodem om duurzaam wachttijden aan te pakken.
Dit doet Team Aanpak Wachttijden door
Jeugdzorgregios te stimuleren om het vraagstuk wachttijden te agenderen
betrokkenen te mobiliseren en te bouwen aan het juiste netwerk;
Jeugdzorgregios te ondersteunen bij het vormgeven en uitvoeren van het
aanpakken van wachttijden in de jeugdzorgregio;
Te werken volgens de volgende ontwerpprincipes: systemisch en duurzaam
samen met de jeugdzorgregio stapsgewijze verbetering experimenteren om te
bewegen in plaats van te bewijzen;
De leefwereld van het kind of de jongere en de professional leidend te laten zijn in
het komen tot focus en oplossingen;
Bestuur beleid en uitvoering met elkaar te verbinden;
Jeugdzorgregios te ondersteunen bij het beter inzichtelijk krijgen en duiden van
de wachttijden met data zoals het dashboard Wachttijden;
Kennis expertise en praktijkervaring in te zetten en actief te verspreiden;
Jeugdzorgregios aan elkaar te verbinden zodat zij van elkaar leren.
We werken aan de doelstelling in jeugdregios omdat wachttijden voortkomen uit
een complex geheel van onderling samenhangende factoren. Wachttijden ontstaan
namelijk door onderliggende oorzaken die (lokaal of regionaal) kunnen verschillen
waardoor er geen quick fix of uniforme oplossing is. Om de oorzaak van
wachttijden duurzaam aan te pakken is een regionale werkwijze nodig waarmee
een wezenlijke en blijvende verandering teweeg wordt gebracht in het systeem.

Omschrijving van de opdracht

Als adviseur data is het jouw doel om de regios waar we aan de slag zijn met de Aanpak
Wachttijden op regionaal en gemeentelijk niveau inzicht en overzicht in wachttijden te
versterken c.q. vergroten. Dit doe je door data gedreven werken te stimuleren zodat
gemeenten en regios tot meer doelgerichte volledige en adequate beslissingen komen
waardoor de beoogde regionale doelen ten aanzien van het aanpakken van wachttijden
beter kunnen worden behaald.
Jouw bijdrage is vooral gericht op het stimuleren van regios om van elkaar te leren data
beter te benutten te duiden en de dialoog hierover aan te gaan en de
monitoringspositie van de regios te versteken door landelijk te signaleren te adviseren
en waar nodig te appelleren aan data versteking. Cocreatie met de regio is hierin van
groot belang voor het waarborgen van kwaliteit en het draagvlak in de regio.
Ten aanzien van de landelijke activiteiten trek je samen op met de programma
cordinator Aanpak Wachttijden. Samen bepaal je daarin de strategie en draag je zorg
voor de uitvoering daarvan.
Door de projectleider Aanpak Wachttijden (PAW) word je betrokken in een regio waar je
vervolgens in goed overleg en in samenwerking met adviseurs systeemontwerp en
adviseurs casustiek aan de slag gaat. In de regios vorm je eerst een beeld van de stand
van zaken door onder andere gesprekken te voeren met verschillende stakeholders die
lokale of regionale een rol spelen als data analist. Je haalt op waar de regio staat ten
aanzien van data gedreven werken en inventariseert de behoefte aan kennis en
ontwikkeling ten aanzien van data. Door het vergroten van data gedreven werken in de
regio kunnen voornaamste oorzaken van wachttijden en oplossingsrichtingen van
wachttijden inzichtelijk worden gemaakt die input kunnen bieden voor het vormgeven
van de regionale aanpak van wachttijden. Daarin werk je nauw samen met de
projectleider Aanpak Wachttijden (PAW) adviseurs systeemontwerp en adviseurs
casustiek.

Werkzaamheden en verantwoordelijkheden

Werkzaamheden en verantwoordelijkheden:
Je stimuleert gemeenten en regios om van elkaar te leren;
Je faciliteert gemeenten en regios om van elkaar te leren door het opzetten en
organiseren van de leercirkel data;
Je stimuleert gemeenten en regios om data beter te benutten door het data
dashboard te introduceren en goede voorbeelden te delen;
Je stimuleert gemeenten en regios om data beter te kunnen duiden en de dialoog
hierover aan te gaan;
Je haalt de rode draden ten aanzien van data op en signaleert landelijke trends en
behoeften. Waar nodig appeleer je bij landelijke partijen aan data versterking;
Je legt verantwoording af over de voortgang van je werkzaamheden en inzet van
uren aan de programma cordinator Aanpak Wachttijden.

Deze aanpak vraagt om een gezamenlijke inzet van aanbieders en gemeenten en op
landelijk niveau samenwerking met VNG en het Rijk.

Resultaat van de opdracht

Door jouw inzet in de regio is op regionaal en gemeentelijk niveau het inzicht en
overzicht in de wachttijden versterkt en vergroot. Data gedreven werken binnen de regio
is toegenomen waardoor de regio doelgerichter vollediger en meer adequaat tot
beslissingen kan komen om zo de beoogde regionale doelen ten aanzien van het
aanpakken van wachttijden beter te kunnen behalen.

Deze inhuuropdracht verloopt via een aanbesteding. De opdrachtgever heeft eisen en wensen opgegeven. Aan de eisen moet je voldoen om kans te maken. Op de wensen kun je punten scoren.

De Eisen

• Inschrijver gaat expliciet akkoord met de concept overeenkomst welke als bijlage bij de offerteaanvraag beschikbaar is gesteld.
• De aangeboden kandidaat is beschikbaar voor de functie gedurende de periode en het aantal uur zoals beschreven in de offerteaanvraag.
• De kandidaat is op de in de profieltekst genoemde datum en tijdstip beschikbaar voor een matchgesprek.
• Door de inschrijver is n CV en n (door de kandidaat geschreven motivatiebrief) van de aangeboden kandidaat aangeleverd. Deze twee documenten zijn opgeslagen in de map Mijn documenten.

De Wensen

• Aantoonbare werkervaring met stakeholdermanagement in complexe organisaties en met maatschappelijk gevoelige onderwerpen.
• Kandidaat heeft werkervaring in de rol van adviseur terugbrengen van de wachttijden binnen de jeugdzorg.
• Aantoonbare werkervaring met leidinggeven aan een data projectteam.
• Na gunning van de inhuuropdracht ontvangen alle inschrijvers(*) een terugkoppeling van de uitvraag. De terugkoppeling betreft onder andere een (Excel) overzicht met de ranking van alle inschrijvers en de score op de gunningscriteria/kwaliteit. In dit overzicht worden de namen van alle inschrijvers vermeld (dit is de leveranciersnaam niet de naam van de kandidaat). * Inschrijvers die na toetsing van antwoorden en bewijs in cv/motivatie worden uitgesloten van de procedure ontvangen dit overzicht niet en worden ook niet genoemd in het Exceloverzicht. De gegunde leveranciersnaam zal altijd zichtbaar zijn op dit overzicht. Gaat u ermee akkoord dat in het overzicht uw leveranciersnaam zichtbaar is
• Kandidaat heeft aantoonbare werkervaring met data gedreven werken

Remote Work :

No