مديرعقارات

.

يدعم الفريق العقاري متعدد التخصصات في الشرق الأوسط مجموعة واسعة من العملاء في قطاع العقارات، بما في ذلك المطورين والمستثمرين وملاك الأراضي والجهات الحكومية.
.

من خلال التكامل مع الفرق الأخرى ضمن ممارسة اتحاد كرة القدم، تشمل الأعمال الأخرى التي نقوم بها تمويل المشروع، وجمع رأس المال، والنمذجة المالية، والعناية الواجبة بالمعاملات، ودعم الطب الشرعي.
يقدم فريق التطوير العقاري وإدارة الأصول الخدمات التالية للعملاء:
.

التطوير: استشارات تطويرية سوقية ومالية واستراتيجية للمشاريع العقارية المخططة (المكتبية/التجزئة/السكنية/الصناعية) ومشاريع السياحة والضيافة والترفيه (“THL”) (من المواقع الفردية إلى المخططات الرئيسية متعددة الاستخدامات واسعة النطاق ).
.

إدارة الأصول: نصائح حول التحسين تركز على التكلفة والإيرادات على مستوى المحفظة، بما في ذلك التوصيات التشغيلية الإستراتيجية.
.

المنازعات: خدمات التحكيم وشهود الخبراء لدعم المنازعات العقارية.
.

تقديم المشورة للهيئات الحكومية والمطورين والمستثمرين وأصحاب الشركات بشأن التطوير العقاري والعناية الواجبة بالسوق/المالية والاستراتيجية.
.

أن تكون نقطة اتصال أساسية للعملاء، وإدارة تسليم المشاركات، والتعهد بإعداد تقارير العملاء، وإجراء تقييمات التطوير والعمل مع العملاء وفرق التصميم الخاصة بهم لتقديم استراتيجيات لدعم مشاريع التطوير العقاري. وسيغطي العمل القطاعات السكنية والمكاتب والتجزئة والضيافة والصناعية.
.

الخبرة عادة ما تكون الحد الأدنى من مؤهلات MRICS/CFA II.
.

مقرها في دبي، مع السفر عبر الشرق الأوسط لتقديم ارتباطات العملاء، وخاصة السفر المكثف إلى المملكة العربية السعودية.
.

إرشاد وتطوير الزملاء المبتدئين الذين يقومون بتقييم RICS للكفاءة المهنية.

القدرات القيادية:

.

يحدد ويحتضن هدفنا وقيمنا ويضعها موضع التنفيذ في حياتهم المهنية
.

يطور نفسه من خلال البحث بنشاط عن فرص للنمو، ويشارك المعرفة والخبرات مع الآخرين، ويعمل كسفير قوي للعلامة التجارية
.

يبحث عن فرص لتحدي الذات. فرق مع الآخرين عبر الشركات والحدود لتقديم النتائج الخاصة ونتائج الفريق وتحمل المسؤولية عنها
.

يبني العلاقات ويتواصل بشكل فعال من أجل التأثير بشكل إيجابي على أقرانه وأصحاب المصلحة الآخرين
.

يفهم الأهداف الخاصة بالعملاء وشركة Deloitte، ويوائم العمل الخاص مع الأهداف ويحدد الأولويات الشخصية