مدير برنامج التكلفة والمصادر NPI

إدارة برنامج تقديم المنتج الجديد:

يدير سلامة قائمة مكونات الصنف للتكلفة، وتحليل المخاطر، بالإضافة إلى اتصالات استراتيجية سلسلة التوريد للعمليات وفرق BU
يقوم بإجراء تحليل مخاطر قائمة مكونات الصنف (BOM)، وتحديد والتحقق من صحة أجزاء المخاطر التي تؤدي إلى حل أو تطوير خطط التخفيف لجميع الأجزاء عالية المخاطر، والمكونات ذات المصدر الفردي والوحيد قبل سفينة العميل الأول
يقوم بإعداد سلسلة التوريد وإدارة خطة منحدر لضمان استمرارية توريد المواد وتسليمها بين النموذج الأولي والإنتاج المبكر
يشرف على أداء الموردين وتوقعات الفريق من خلال دفع الموردين بنشاط للوفاء بالأداء الملتزم أو تجاوزه من خلال إقامة العلاقات والثقة مع الموردين
يدير ويضمن الانتقال السلس للمنتج من NPI إلى الاستدامة من خلال تطبيق قائمة التحقق من الانتقال وخطة تكلفة دورة حياة المنتج قبل الإصدار التجريبي والحصول على اتفاقية مع Mfg Ops وPLPM على قائمة المراجعة النهائية

تكلفة NPI:

يفهم جميع عناصر تكلفة منتجات الأجهزة والبرمجيات؛ التحقق من سلامة قائمة مكونات الصنف والتكاليف الآجلة؛ قادر على توضيح محركات التكلفة الرئيسية وخفض التكاليف وأنشطة تجنب التكاليف بوضوح
دعم الإدارة القياسية والهامش الإجمالي لمنتجات HW & SW من خلال هندسة القيمة وتحسين قائمة مكونات الصنف وتوفير التكاليف وأنشطة التجنب