مدير المشروع

1-التعامل مع المشاريع الاستراتيجية/المعقدة المعينة من مرحلة التخطيط إلى مرحلة الإغلاق لضمان الانتهاء بنجاح من كل مرحلة من حيث الجودة والتكلفة والوقت والنطاق.

2-تحديد الموارد والتسليمات والأهداف والمعالم لضمان التخطيط الدقيق لقدرات موارد تكنولوجيا المعلومات.

3-اتبع عملية إدارة المشروع / BRM لبدء المشروع، والمشاركة بفعالية في إنشاء ميثاق المشروع مع فريق BRM.

4-تطبيق استراتيجيات محددة للتخفيف من المخاطر وإنشاء خطط لإدارة مخاطر المشروع لضمان وجود ميزانية تغطي استجابات المخاطر المتفق عليها.

5-يدير ويشرف على فريق المشروع ويحل تعارضات المشروع لضمان بيئة تشغيل سلسة وتجنب التأخير في الجداول الزمنية للمشروع.

6-تحديد والمشاركة بكفاءة في حل المشكلات الفنية للمشروع لتحقيق أهداف المشروع ضمن الميزانية والجدول الزمني المتفق عليهما وبما يصل إلى معايير الجودة المحددة.

7-التأكد من اتخاذ الإجراءات المناسبة لحل المشكلة، وإجراء التصعيدات ذات الصلة كلما لزم الأمر.

8-إعداد تقارير الحالة لتقديمها إلى أصحاب المصلحة والتأكد من وعي الإدارة العليا بتقدم المشروع والتوصية بالحلول لفحص المديرين والموافقات.

9-متابعة وحفظ وثائق المشروع الفنية والإدارية من أجل التتبع الدقيق للمشروع وبناء القاعدة المعرفية للمنظمات من خلال الدروس المستفادة من المشاريع.

10-التأكد من توافق أهداف المشروع مع الأهداف العامة للمنظمة.

11-إدارة العلاقات مع الأطراف الخارجية (أي البائعين) لضمان الحفاظ على علاقة صحية بين البائعين وأصحاب المصلحة الداخليين.

12-ضمان تطبيق منهجية إدارة المشروع بشكل صحيح عبر المشروع على النحو المحدد من قبل مكتب إدارة المشاريع.