مدير المحل

اكتشاف وتوقع وتقديم تعليقات منتظمة حول احتياجات العملاء واتجاهات السوق وأنشطة المنافسين التي تؤثر على المنطقة / السوق
الترحيب بالعملاء وتقديم المساعدة وخدمتهم من أجل ضمان الرد على احتياجاتهم وشكاواهم في الوقت المناسب مع معايير الجودة وخدمة العملاء التي تخلق ولاء العملاء ومحفظة أعمالهم
ضمان عملية استلام سلسة وفعالة للعناصر/الشحنات بالإضافة إلى مراقبة جميع أنواع أنشطة المخزون بما في ذلك عمليات النقل بين المتاجر، والتحويلات من/إلى المستودع، والعناصر التالفة، والتفويض، وما إلى ذلك.
تحليل أداء المبيعات كل ساعة/يومية/أسبوعية، ومراقبة عناصر البيع، والأحجام/العناصر المفقودة وتناوب التجميع (بالتنسيق مع BM وVM) من أجل تحديد احتياجات التجديد، وتقديم طلبات دقيقة، وتحقيق أهداف أداء المخزون وتعظيم المبيعات والبيع
قم بإعداد جدول الموظفين بناءً على الساعات المدرجة في الميزانية و/أو حركة الزوار وأهداف المبيعات اليومية والأحداث والاحتياجات التشغيلية (بما في ذلك الشحنات وعدد المخزون والبيع وما إلى ذلك) بالإضافة إلى ضمان التواصل الفعال لخطط المبيعات وتحديد الأهداف اليومية والساعة إلى فريق المتجر/القسم.
توظيف أعضاء الفريق وتدريبهم وتحفيزهم وتقييمهم للتأكد من أن لديهم قاعدة المهارات اللازمة والصورة المطلوبة وأنهم قادرون على النحو الأمثل لتحقيق أقصى قدر من إمكاناتهم ومساهمتهم في الشركة؛ عقد اجتماعات يابانية يومية لإبقاء الموظفين على اطلاع ومشاركة
تسجيل/تحديث جميع المعلومات التجارية والتشغيلية بالإضافة إلى الطلبات المختلفة على المنصات المتوفرة (مكاتب المساعدة، والفعاليات، وتطبيق منع الخسائر، وما إلى ذلك) في الوقت المناسب وبطريقة دقيقة
إدارة الميزانية المخصصة السنوية من خلال مراقبة النفقات حتى وضع الحدود، وتحسين التكاليف وخفضها حيثما أمكن ذلك والإبلاغ عن الفروق مقابل الميزانية (التحقق من صحتها باستخدام DM/BM أولاً)