مدير العلامة التجارية

تخطيط العلامة التجارية: تطوير وتنفيذ حملات تنشيط العلامة التجارية الفعالة وHCP والحملات الرقمية والإعلامية لإشراك الجمهور المستهدف.
بناء العلامة التجارية: تطوير أساسيات العلامة التجارية (نبض العلامة التجارية) لضمان بناء علامات تجارية قوية ومحبوبة ودائمة.
بطل المستهلك: مواكبة دوافع المستهلكين واتجاهاتهم من خلال غرس ثقافة للكشف بشكل منهجي عن أحدث رؤى المستهلك والمتسوق ومقدم الرعاية الصحية.
الابتكار: قيادة خط أنابيب ابتكار المنتجات بدءًا من المفهوم وحتى التميز في الإطلاق في السوق، بالتعاون مع مركز العلوم وفرق التصنيع / التوريد
خطة مشاركة وتجربة المستهلك / HCP: تطوير أصول وحملات متكاملة لـ HCP والمستهلكين وتنشيطها عبر النظام البيئي بأكمله؛ رفع مستوى التميز الإبداعي وفعالية الوسائط عبر القنوات.
إدارة الأعمال: الإشراف على توقعات طلب IBP ونتائج الربح والخسارة للعلامة التجارية من خلال الاستثمار الأمثل في A&P والتركيز المستمر على تحديد الأولويات ورسم خرائط التقدم مقابل أفضل التسليمات.
التركيز على الأداء: التركيز على النتائج، وبناء إيقاع شهري للبقاء على اطلاع على ما ينجح / ما لا ينجح واتخاذ الإجراءات بشكل استباقي لتصحيح المسار أو التوسع بسرعة.