مدير أول، شريك أعمال الموارد البشرية، التقنية

ما عليك القيام به

باعتبارك أكبر شريك أعمال للموارد البشرية في فرق الهندسة العالمية والمنتجات والبيانات، ستقدم المشورة والتأثير على كبار قادة البحث والتطوير التنفيذيين لدينا من خلال بناء العلاقات وإحداث التأثير والاستفادة من خبرتك، بالإضافة إلى فريق الأفراد الأساسي، لتحقيق حل مشاكل العمل الحرجة والتحديات المعقدة.
إدارة وتوجيه شركاء أعمال الموارد البشرية والعمل معهم للتفكير بشكل استراتيجي وعلى نطاق واسع مع تحديد الفجوات ومجالات الفرص وحلها من خلال إدارة الأداء والتدريب العملي.
الشراكة مع شركاء أعمال الموارد البشرية الوظيفيين الآخرين لامتلاك وحدة أعمال البحث والتطوير وتقديم الدروس والتعليقات والحلول لتنفيذ التغيير الإيجابي عبر جميع وحدات الأعمال وعلى مستوى العالم.
بناء وتنفيذ إستراتيجية الأفراد لدينا بما يتماشى مع أهداف أعمالنا من خلال العمل في شراكة مع الشركة لفهم ما يجب علينا تحقيقه بعمق، ثم الشراكة عبر فريق الأفراد والأعمال لبناء الحلول وتقديمها.
الاستفادة من خبرتك العميقة في الموضوع في مجال الأفراد للعمل بشكل استباقي في الأعمال التجارية للتأكد من أننا نرى مستقبل العمل في Deel ونبني برامج لإشراك موظفينا والاحتفاظ بهم وتطويرهم طوال حياتهم المهنية معنا مع ضمان أننا أيضًا تطوير الأشخاص من أجل مستقبل وظائف الغد في Deel.
تدريب وتطوير قادة ومديري فريق البحث والتطوير لدينا في إدارة التغيير، وبناء فرق عالية الأداء، وفهم المشاركة وتحسينها، وأفضل الممارسات في الاتصال، والتعامل مع العلاقات الصعبة بين أعضاء الفريق وإنهاء خدماتهم.
الشراكة عبر تنمية الأفراد، وإجمالي المكافآت، واكتساب المواهب، والأعمال التجارية للتأكد من أننا نقوم بإعداد الأشخاص لتحقيق النجاح بدءًا من "نعم إلى المكتب الافتراضي" و"المكتب الافتراضي من خلال معالم التوظيف الرئيسية" من خلال فهم عميق ورسم خرائط لأعضاء فريقنا الرحلات.
الريادة من خلال التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة مع الموازنة بين التصميم التنظيمي المتعمد وخطط عدد الموظفين مفرطة النمو والتغيير المستمر. سيكون تصميم مستقبل منظمتنا بالشراكة مع الأعمال ورسم خريطة للحالة الحالية للمستقبل أمرًا بالغ الأهمية للشراكات ذات المكافآت الإجمالية واكتساب المواهب والتخطيط والتحليل المالي.
من المؤكد أن إدارة التغيير بشكل فعال عبر الأعمال ستكون ثابتة تقريبًا من خلال التواصل والدعوة والتعاون والتخطيط. إن الأساليب المدروسة والمتعمدة لإدارة التغيير تتضمن وتثقيف الأعمال بينما نبني قوة أقوى لإدارة التغيير.
تقديم المشورة بشأن تصميم المكافآت والتعويضات الإجمالية من خلال الشراكة مباشرة مع فرق المكافآت واكتساب المواهب لدينا لفهم فلسفتنا واستراتيجياتنا وبياناتنا التي ستقود الثقافة والمشاركة والتفاهم، مما يضمن الحفاظ على التكافؤ في الأجور الداخلية والشفافية.
نشر وتنفيذ مبادرات جديدة مثل الأداء والتعويضات والتطوير والمبادرات الأخرى في الأعمال التجارية بنجاح من خلال الاستفادة من أبطال التغيير واكتساب تأييد القيادة وفهمها وخطط الاتصال الداخلية.
احصل على كل شيء بدءًا من البناء التأسيسي لأنظمتنا وعملياتنا وحتى رسم خرائط التجارب وحتى إدخال البيانات وتحسينات العمليات مع تحقيق التوازن بين التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ داخل الشركة.
تعد إدارة المشاريع والبرامج المعقدة والمتوسعة بمثابة الرابط الحاسم بين الشركة وفريق الأفراد. تتطلب مجموعات التمويل وتكنولوجيا المعلومات والشؤون القانونية والمشتريات والمجموعات الأخرى المساعدة في تقديم البرمجة داخل الشركة.