رئيس قسم التقدير الميكانيكي

المساهمة في وضع خطة العطاء للمشروع المعني بالتنسيق مع المدير المباشر.
التنسيق داخليًا بين أعضاء الفريق لضمان إكمال المهمة مع عدم وجود ثغرات/عناصر مفقودة في الدراسة.
تحديد البيانات المطلوبة من الإدارات الأخرى واقتراح خطة عمل للمدير المباشر.
مراجعة قائمة الكميات الرئيسية.
مراجعة تصنيف وثائق المناقصة حسب نطاق عمل الإدارة.
تخطيط ومتابعة الطلبات التجارية (RFQs)، بالإضافة إلى إعداد التقارير وإجراء مقارنات لحالتها على أساس أسبوعي.
متابعة التقارير والطلبات المتعلقة بأخبار السوق الخاصة بالمشروع المعني.
مراجعة التقديرات/ التقارير التي أعدها أعضاء الفريق ومناقشتها. ضمان أن تقديرات النطاق/المواصفات متوافقة وكاملة.
قم بإعداد ميزانية المشروع التفصيلية وورقة معلومات المشروع التفصيلية.
قم بإعداد استفسارات العطاء للعميل / المهندس.
قم بزيارة موقع المشروع وجمع كافة المعلومات الفنية المتعلقة بالموقع.
مراجعة كميات المشروع الإقلاع.
استخراج بيانات سندات العطاء من المستندات.
مراجعة ورقة تكلفة الوحدة وترميز الصفقات والصفقات الفرعية.
مراجعة طلبات عروض الأسعار للموردين والمقاولين من الباطن.
عقد اجتماعات مع العملاء لجمع كافة البيانات اللازمة عن المشروع قيد الدراسة.
تقييم عروض أسعار المقاولين من الباطن وتحليل عروض المقاولين من الباطن.
خطط "لإغلاق العطاء" بشكل منفصل بالتنسيق مع المدير المباشر.
التعاون مع المدير المباشر في إعداد إجابات الأسئلة الفنية للعميل / المهندس.
قم بمراجعة أوراق المقارنة الفنية والتجارية لعرض المورد.
إعداد تحليل تفصيلي لدراسة التكلفة المباشرة.
دعم مدير التقدير في إعداد قائمة المعدات والرسوم البيانية والتدفق النقدي والعرض التقديمي وقائمة الموردين والمقاولين من الباطن.