المشتري

ترشيد قاعدة الموردين من خلال تقييم المعلومات وقياس الموردين لإنشاء استراتيجيات السلع المحلية والسيطرة على قاعدة الموردين
الاتصال بمديري السلع لتحديد وتنفيذ استراتيجية مصادر النقل لشركة Alstom.
قيادة أنشطة الشراء لمجموعة من المنتجات أو خدمات الموردين على المستوى الإقليمي / المحلي من أجل الحصول على ميزة تنافسية لوحدات الأعمال المحلية. إعداد واستخدام عقود المجموعة.
تقييم إمكانيات تحديد المصادر على المستوى الإقليمي عبر خطوط العمل والتوصية بأوجه التآزر لفرق المشتريات المحلية.
تسهيل تنفيذ استراتيجية السلع الأساسية الشاملة ضمن خطوط الأعمال من أجل الاستفادة من أوجه التآزر المحتملة على المستوى الإقليمي.
دعم فرق المشتريات التجارية المحلية حيثما لزم الأمر لإعداد عقود الموردين وحل أي مشكلات تحتاج إلى تصعيد.
إدارة العلاقة مع الموردين العالميين / المحليين والاتصال بمدير جودة الموردين من أجل البحث باستمرار عن طرق لتحسين مستويات أداء الموردين بشكل عام.
قم بتطوير تقارير أداء الشراء والحفاظ عليها باستخدام بيانات SAP الخاصة بـ QCD KPI، من أجل التحكم في النشاط وتحليله في الأعمال.