أخصائي أول التطوير التنظيمي وإدارة الأداء

التعاون مع رؤساء الأقسام والمديرين لتحديد أهداف أداء واضحة ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
تسهيل تطوير أهداف الأداء الفردي والجماعي بما يتماشى مع الأهداف التنظيمية.
تصميم وتنفيذ عمليات وأدوات تقييم الأداء الفعالة.
تدريب المديرين والموظفين على عملية تقييم الأداء.
تقديم التوجيه والدعم للمديرين في تقديم ردود فعل بناءة للموظفين.
تدريب الموظفين على تحسين الأداء والتطوير المهني.
تأكد من أن الأهداف الفردية والجماعية تتماشى مع مهمة الشركة ورؤيتها وأهدافها الاستراتيجية.
مراقبة التقدم نحو الأهداف ومعالجة أي انحرافات.
تحديد فرص تحسين العملية في دورة إدارة الأداء.
تنفيذ أفضل الممارسات لتعزيز فعالية مبادرات إدارة الأداء.
تعاون مع فرق الموارد البشرية والتدريب والتطوير لتحديد احتياجات التدريب والتطوير بناءً على تقييمات الأداء.
تسهيل المناقشات حول التطوير الوظيفي وفرص النمو.
جمع وتحليل بيانات الأداء لتحديد الاتجاهات ومجالات التحسين.
إنشاء تقارير ورؤى لإرشاد عملية صنع القرار.
تطوير وتنفيذ برامج تقدير الموظفين لتقدير ومكافأة الأداء العالي.
- تشجيع ثقافة التقدير والتقدير.