Dyrektor Transformacji projekt

1. Prowadzenie programu transformacji

• przełożenie kierunku transformacji na konkretny plan działań
• zdefiniowanie inicjatyw właścicieli harmonogramów i mierników
• budowa jednego spójnego Transformation Roadmap
• prowadzenie regularnych przeglądów realizacji
• identyfikowanie opóźnień barier i decyzji wymagających eskalacji
• doprowadzanie tematów do zamknięcia a nie wyłącznie ich monitorowanie.

2. Poprawa rentowności i efektywności

Wspólnie z biznesem i finansami:

• identyfikacja miejsc utraty marży
• analiza i poprawa kosztów produkcji oraz realizacji
• inicjowanie działań cost-out i productivity improvement
• poprawa wykorzystania zasobów i mocy produkcyjnych
• wsparcie optymalizacji zakupów zatrudnienia i kosztów pośrednich
• budowanie mechanizmu szybkiej reakcji na odchylenia.

Transformacja powinna prowadzić do widocznej poprawy wyniku a nie jedynie do zmiany procesów.

3. Integracja sprzedaży operacji i finansów

Jednym z kluczowych zadań będzie stworzenie sprawnego mechanizmu współpracy pomiędzy:

sprzedażą ofertowaniem projektowaniem produkcją realizacją finansami.

W szczególności:

• eliminacja sytuacji w których poszczególne funkcje optymalizują własne KPI kosztem wyniku całej firmy
• wdrożenie wspólnych decyzji dotyczących portfela wykorzystania mocy i marży
• stworzenie jasnych punktów kontrolnych od momentu sprzedaży do zakończenia kontraktu
• zapewnienie widoczności ekonomiki kontraktu w trakcie jego realizacji.

4. Transformation Management Office

Dyrektor Transformacji będzie właścicielem prostego systemu zarządzania transformacją:

• initiative register
• owner
• business case
• baseline
• oczekiwany efekt EBITDA / cash / productivity
• termin
• status
• ryzyko
• decyzja potrzebna od Zarządu.

Oczekujemy rytmu tygodniowego lub dwutygodniowego na poziomie inicjatyw oraz miesięcznego przeglądu programu z Zarządem.

5. Wsparcie zmian organizacyjnych

• identyfikowanie luk odpowiedzialności
• rekomendowanie zmian w strukturze zarządzania
• wspieranie Zarządu w upraszczaniu procesów decyzyjnych
• definiowanie odpowiedzialności pomiędzy funkcjami
• współpraca przy określeniu właściwego modelu zarządzania produkcją i realizacją
• wsparcie wdrażania nowych managerów i kluczowych ról.

Dyrektor Transformacji nie zastępuje managerów liniowych odpowiada natomiast za to aby uzgodnione zmiany zostały przez organizację rzeczywiście wdrożone.

Od osoby obejmującej stanowisko oczekujemy szybkiego wejścia w organizację.

030 dni

• poznanie kluczowych procesów i managerów
• przegląd istniejących analiz i inicjatyw
• przygotowanie Transformation Baseline
• identyfikacja 1015 najważniejszych inicjatyw
• określenie potencjału finansowego i operacyjnego
• wskazanie decyzji wymagających natychmiastowej reakcji.

3060 dni

• uruchomienie pełnego rytmu transformacji
• przypisanie właścicieli i KPI
• uruchomienie pierwszych quick wins
• identyfikacja inicjatyw wymagających zmian strukturalnych lub personalnych
• przygotowanie rolling forecast efektów programu.

6090 dni

• widoczne pierwsze rezultaty finansowe lub operacyjne
• stabilny mechanizm zarządzania transformacją
• rekomendacje dotyczące docelowego operating model
• plan działań na kolejne 1218 miesięcy.

Qualifications :

Szukamy osoby która ma doświadczenie w realnej transformacji biznesu a nie wyłącznie w doradztwie projektowym.

Wymagane doświadczenie

• minimum 1015 lat doświadczenia zawodowego
• doświadczenie w prowadzeniu dużych programów transformacyjnych turnaround restructuring lub performance improvement
• praca w organizacji o znaczącej skali i złożoności
• doświadczenie w środowisku produkcyjnym przemysłowym budowlanym engineeringowym lub projektowym
• praktyczna znajomość P&L kosztów marży i cash flow
• doświadczenie w prowadzeniu inicjatyw obejmujących kilka funkcji jednocześnie
• doświadczenie w pracy bezpośrednio z Zarządem.

Szczególnie cenimy doświadczenie w obszarach

• produkcja make-to-order / engineer-to-order
• projektowe środowisko realizacyjne
• generalne wykonawstwo / EPC / duże projekty
• operational excellence
• Lean / productivity
• procurement transformation
• contract profitability
• S&OP / integrated business planning
• restructuring i cost reduction.

Doświadczenie w budownictwie będzie atutem ale nie jest warunkiem koniecznym. Bardziej istotne jest doświadczenie w prowadzeniu złożonych operacji gdzie wynik zależy od współpracy sprzedaży engineeringu produkcji zakupów i realizacji.

Jakiej osoby szukamy

Potrzebujemy osoby:

• bardzo hands-on
• samodzielnej
• odpornej na presję
• analitycznej ale nastawionej na działanie
• potrafiącej pracować przy niepełnych danych
• zdolnej powiedzieć nie wiem sprawdzę zamiast budować fałszywą precyzję
• konsekwentnej w egzekwowaniu ustaleń
• zdolnej challengeować managerów i Zarząd
• potrafiącej jednocześnie budować zaangażowanie organizacji
• nieunikającej trudnych decyzji.

Szukamy doera z dobrym warsztatem biznesowym a nie kontrolera projektów.

Additional Information :

Ocena roli będzie oparta przede wszystkim o wynik programu transformacji .:

• poprawę EBITDA / wyniku operacyjnego
• obniżenie zidentyfikowanej bazy kosztowej
• poprawę produktywności
• redukcję utraty marży na kontraktach
• poprawę wykorzystania mocy produkcyjnych
• realizację inicjatyw zgodnie z terminami
• jakość forecastu
• zmniejszenie liczby nierozstrzygniętych problemów wymagających eskalacji
• stworzenie trwałego systemu zarządzania zmianą.

Rola będzie pracować bardzo blisko Zarządu Grupy.

Dyrektor Transformacji otrzyma mandat do pracy w poprzek funkcji i spółek objętych programem.

Nie będzie jednak zastępował właścicieli poszczególnych obszarów biznesowych każda inicjatywa musi mieć managera liniowego odpowiedzialnego za jej wynik.

Dyrektor Transformacji odpowiada za tempo jakość i skuteczność całego programu transformacji.

Remote Work :

No

Employment Type :

Contract