Conseill re ou conse....
Conseill re ou conseiller s nior en transformation organisationnelle et en communication
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06-02-2024
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06-02-2024
Job Description
Req ID : 2505120
- Animer et coordonner des ateliers de travail organisationnel afin de de finir une strate gie de communication
innovante et adapte e afin de soutenir la transformation; - De finir et mettre en uvre une strate gie de communication optimale en collaboration avec l ensemble des parties prenantes pour l imple mentation des activite s de transformation nume rique;
- Conseiller accompagner et soutenir les gestionnaires de Revenu Que bec dans la mise en uvre et l imple mentation des activite s de transformation nume rique et de communication;
- Participer et appuyer les gestionnaires de Revenu Que bec dans la gestion du changement de la transformation nume rique;
- Produire tout document strate gique destine a la direction de projet et a la haute direction;
- Re aliser ou collaborer a la pre paration des documents strate giques pre sente s aux diffe rents comite s du projet et au besoin participer aux rencontres ;
- Accompagner le gestionnaire dans une transformation organisationnelle a savoir : la de finition et le partage d une vision commune la strate gie ainsi que la planification et la re alisation par cibles interme diaires jusqu a la cible finale ;
- Concevoir des mode les organisationnels et cadres de gestion afin de soutenir la transformation ;
- Accompagner la direction de l organisation dans l identification et l organisation d initiatives pour re aliser la transformation.
Biens livrables :
Les biens livrables associe s a ces responsabilite s sont les suivants :
- Analyse d affaires ;
- Plan d intervention ;
- Plan d action ;
- Planification de taille e du projet ou mandat ;
- E tats de situation pe riodiques ;
- Documents : mode les dorganisation de la transformation diagnostics strate gies de communication plans de communication plans de de veloppement de compe tences nume riques etc. ;
- Rapports d analyse d impacts ;
- Rapports d analyse des parties prenantes ;
- Strate gie de re alisation ou de mise en uvre ;
- Documents strate giques pour la haute direction ;
- Documents de support aux re unions ou comite s ;
- Documents administratifs ne cessaires a la prise de de cision ;
- Tout autre bien livrable requis pour re aliser la demande d intervention.
Profil
De tenir un diplo me universitaire de premier cycle (baccalaure at) en communication administration ou dans une autre discipline pertinente ou l e quivalent;
Posse der un minimum de quinze (15) ans d expe rience de niveau professionnel dans la gouvernance de projets de transformation organisationnels et en communication;
Avoir re alise trois (3) mandats d au moins 210 jourspersonnes chacun dans le cadre de projets d au moins 5 000 jourspersonnes de transformation organisationnelle et en communication dans un organisme d envergure comparable a Revenu Que bec;
De montrer des habilete s dans l animation de rencontres avec les utilisateurs pour la cueillette et la validation des besoins;
Avoir des habilete s de synthe se et de re daction de tous types de documents et de rapports de gestion.
De tenir un diplo me universitaire de premier cycle (baccalaure at) en communication, administration ou dans une autre discipline pertinente ou l e quivalent; Posse der un minimum de quinze (15) ans d expe rience de niveau professionnel dans la gouvernance de projets de transformation organisationnels et en communication; Avoir re alise trois (3) mandats d au moins 210 jours-personnes chacun dans le cadre de projets d au moins 5 000 jours-personnes de transformation organisationnelle et en communication dans un organisme d envergure comparable a Revenu Que bec; De montrer des habilete s dans l animation de rencontres avec les utilisateurs pour la cueillette et la validation des besoins; Avoir des habilete s de synthe se et de re daction de tous types de documents et de rapports de gestion.
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Full Time
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