Accompagnateurtrice organisationnelle agile

• Accompagner les gestionnaires et leurs e quipes dans la mise en place de me thodologies de travail agiles;
  
• Valoriser la philosophie agile aupre s des individus des e quipes et de la gouvernance ;
  
• Accompagner et agir comme mentor aupre s de leurs pairs Lean et agiles ;
  
• Implanter adapter et faire e voluer les me thodes et pratiques en place vers l agilite ;
  
• Accompagner les gestionnaires dans la transformation de leur style de leadership ;
  
• Agir comme animateur de groupe ;
  
• Accompagner des individus ou des groupes dans la re solution d obstacles ;
  
• Faciliter la saine communication entre les diffe rentes parties prenantes dun processus ou d un projet ;
  
• Assurer la durabilite de la transformation organisationnelle Lean ou agile ;
  
• Participer a la de finition de la de marche me thodologique agile a son implantation et a son e volution ;
  
• E tre le gardien de l adoption des me thodes et pratiques agiles ainsi que du principe de l ame lioration continue ;
  
• Agir en tant quagent du changement ;
  
• Instaurer un climat de confiance et le droit a l erreur au sein de l organisation ;
  
• Utiliser les trois (3) piliers de la me thode Scrum (transparence inspection adaptation) pour aider l organisation a ame liorer ses savoirfaire et savoire tre ;
  
• Enseigner la valeur ajoute e de la transparence en exposant les contraintes proble mes et obstacles non apparents ;
  
• Travailler a renforcer les partenariats Affaires TI ;
  
• Participer a la de finition des ro les et responsabilite s et le faire vivre ;
  
• Contribuer a maintenir le vocabulaire commun sur les me thodes Lean et agiles ;
  
• Contribuer a mettre en place les facteurs de succe s pour l implantation de l agilite ;
  
• Partager son expertise re aliser des diagnostics de terminer les enjeux et proposer des solutions ;
  
• Favoriser le partage des expe riences des re sultats des initiatives des re alisations ou des accomplissements ;
  
• S assurer que les individus les e quipes et la gouvernance gagnent en maturite ;
  
• Pro ner la gestion l investissement les efforts et la priorisation par la cre ation de valeur ;
  
• Favoriser la collaboration interdirections et vicepre sidences ;
  
• Favoriser la collaboration intere quipes des directions et vicepre sidences ;
  
• S assurer que les e quipes et l organisation gagnent en maturite agile et mettre en place des outils de mesure ;
  
• Favoriser le de veloppement des compe tences agiles des gestionnaires ;
  
• Prendre en charge la re solution des proble mes majeurs dans la gestion du changement de l implantation des me thodes et pratiques agiles ;
  
• Inte grer la synchronisation multie quipes ou multiprojets agiles (me le e des mai tres Scrum ou Scrum of Scrums).
  

• Plan daction
  
• Planification d taill e du projet ou mandat ;
  
• E tats de situation pe riodiques ;
  
• Atelier de travail ;
  
• E laboration du contenu de formation et diffusion ;
  
• Documents : diagnostics proposition de solutions plans de formation plans de de veloppement de compe tences e laboration des processus de de veloppement Agile etc. ;
  
• Rapports d analyse ;
  
• Strate gie de re alisation ou de mise en uvre ;
  
• Documents strate giques pour la haute direction ;
  
• Documents de support aux re unions ou comite s ;
  
• Documents administratifs ne cessaires a la prise de de cision ;
  
• Tout autre bien livrable requis pour re aliser la demande d interventio
  

De tenir un diplo me universitaire de premier cycle (baccalaure at) dans le domaine des technologies de l information (informatique ge nie logiciel ou ge nie informatique) ou dans une autre discipline pertinente ou l e quivalent;

De tenir au minimum deux (2) des certifications suivantes : Professionnal Scrum Master (PSM) Scrum.org Certified Scrum Master (CSM) Certified Scrum Product Owner (CSP) Certified Scrum Coaches (CSC) Certified Scrum Trainers (CST) Registered Education Providers (REP) Scrum Alliance ou Project Management Institute Agile Certified Practitioner (PMI ACP ) Ceinture noire Lean Six Sigma;

Posse der au moins quatre (4) anne es d expe rience en implantation des me thodes et pratiques agiles (Scrum Kanban Scrumban);

Posse der au moins deux (2) anne es d expe rience comme accompagnateur strate gique dans le cadre de transformations organisationnelles aupre s de la gouvernance;

Avoir e te accompagnateur d e quipes responsables de l e laboration et de la mise en place de l agilite dans au moins d une (1) organisation de plus de mille (1000) employe s;