Le VicePr sident Principal Gestion de la Performance a l enti re responsabilit de s assurer de mesurer la gestion de la performance. Il joue un r le d terminant dans la mise en place d indicateurs de performance travers la cha ne des op rations de faire l analyse des tendances et des carts afin de cr er dans tous les niveaux hi rarchiques une culture de performance forte et imputable. ce titre il est aussi responsable de l implantation et de la mise en place du plan strat gique pour le volet des op rations et d en assurer le suivi en collaboration avec les autres VicePr sidents Principaux.
Son quipe travaille en troite collaboration avec les VicePr sidents dans la gestion quotidienne des op rations afin d atteindre les objectifs des centres de profit. Appuyant le Chef de l Exploitation (COO) et les VicePr sidents dans leurs responsabilit s de leadership il joue un r le cl dans l am lioration op rationnelle. Il encadrera le fonctionnement des quipes de services projets et de conception & construction virtuelle en supervisant notamment le d veloppement des technologies applicables aux op rations le contr le de projets la planification la gestion commerciale et de risques ainsi que l approvisionnement.
Viens b tir avec nous!
Gestion op rationnelle
- Stimuler l excellence op rationnelle afin de soutenir l entreprise pour qu elle volue et produise une croissance tendue et durable ;
- Travailler en collaboration avec tous les VicePr sidents Principaux le Chef de la Direction financi re (CFO) le VicePr sident Ressources humaines et les quipes administratives ;
- Diriger le d veloppement la communication et la mise en uvre de strat gies et de processus d excellence op rationnelle et de croissance applicables selon les plans tablis au sein de l quipe des op rations ;
- Rendre compte des r sultats et du rendement en analysant et en interpr tant les donn es et les indicateurs de performance ;
- Favoriser un environnement responsable ax sur la r ussite de l entreprise ;
- Assurer le leadership et lorientation de ses quipes dans la poursuite et la r alisation du plan d affaires ;
- Cr er et maintenir un environnement de travail d quipe et collaboratif ;
- Communiquer clairement les r les et responsabilit s tous les employ s de son groupe superviser la charge de travail et assurer lutilisation appropri e des ressources ;
- Voir au suivi des proc dures la standardisation et l optimisation des processus ;
- Pr parer le budget annuel du Groupe et les pr visions miannuelles ;
- Participer aux rencontres ex cutives.
Gestion de la performance
- tre un acteur principal de la gestion de la performance dans l entreprise en s assurant de cr er une culture collaborative ax e sur la performance ;
- laborer des indicateurs de performance cl (KPIs) pour mesurer et optimiser la productivit dans toute la cha ne des op rations : proposition estimation r alisation et fermeture des projets ;
- D velopper et implanter une approche structur e d am lioration continue (LEAN gestion des processus) ;
- Mettre en place une culture de gestion bas e sur les donn es en d veloppant des outils d aide la d cision (statistiques analyses de tendances) ;
- Travailler en troite collaboration avec les groupes corporatifs pour am liorer la performance des op rations.
Gestion du plan strat gique
- Prendre en charge les actions op rationnelles du plan strat gique d EBC au niveau des op rations et s assurer de sa mise en uvre ;
- Faire le suivi des plans d action strat giques et prendre les d cisions n cessaires pour rencontrer nos obligations envers la Direction et le CA ;
- laborer des indicateurs de performance cl s (KPIs) pour mesurer le progr s des actions op rationnelles du plan strat gique ;
- valuer les carts et proposer des solutions d am lioration pour s assurer que les actions atteignent les objectifs du plan strat gique ;
- Travailler en troite collaboration avec le responsable corporatif d sign au suivi du plan strat gique.
Gestion de service projets et de la construction virtuelle
- Veiller l uniformisation et l optimisation des processus et proc dures dans tous les groupes ;
- Mettre en place une gestion matricielle saine afin de supporter les op rations dans la gestion quotidienne des projets ;
- Implanter une culture de gestion Lean dans l organisation : s assurer de l implantation de la philosophie LEAN dans notre gestion quotidienne sur nos projets et sur nos chantiers afin d augmenter la productivit et viser l am lioration continue ;
- Superviser la mise en uvre et l am lioration des outils technologiques de gestion ;
- Assurer une coordination efficace avec les services corporatifs pour optimiser la gestion des co ts et des processus de revue de co ts ;
- Prendre en charge en collaboration avec les services corporatifs les am liorations requises au syst me de gestion ;
- Participer activement la pr paration et le suivi du budget annuel de son groupe et les pr visions trimestrielles ;
- D finir en collaboration avec les VicePr sidents les besoins de formations et s assurer de leur pr paration et implantation ;
- Diriger et coordonner l ensemble des services projets pour soutenir les op rations durant les phases de : pr paration des propositions estimation n gociation d offres commerciales et r alisation des projets en fournissant les services de planification contr le de projets contr le de documentation approvisionnement gestion commerciale et gestion de risques ;
- Diriger et coordonner l ensemble des services de conception de construction virtuelle et de g omatique pour soutenir les op rations durant les phases de : pr paration des propositions estimation et r alisation des projets en fournissant les services de mod lisation de gestion de donn es de l intelligence artificielle en construction et d arpentage ;
Gestion du Capital humain
- G rer la rel ve et la succession des postes cl s ;
- Participer au d veloppement des comp tences et de la formation en fonction des besoins ;
- G rer la masse salariale et du respect des politiques corporatives ;
- Mentorer et d velopper les quipes et la nouvelle g n ration en gestion de projet leadership culture et valeurs de l entreprise.
Requirements
EXIGENCES:
- Un dipl me universitaire en g nie administration ou autre discipline connexe;
- Minimum de 10 ans d exp rience en gestion de la performance;
- D tenir une bonne exp rience en gestion de projets complexes en am lioration continue et en transformation organisationnelle
- Exp rience pr alable dans des organisations hautement structur es et collaboratives;
- Exp rience pr alable en ing nierie ou construction sera un atout important;
- Des d placements fr quents sont n cessaires;
- Bilinguisme (anglais et fran ais).
Profil recherch :
Capacit mobiliser et inspirer les employ s;
Promouvoir une culture dentreprise align e sur les valeurs de l organisation;
Facilit communiquer et soutenir les d cisions dentreprise de mani re engag e;
tre en mesure de promouvoir par ses actions et d cisions une approche collaborative;
Capacit g rer les conflits et r soudre des probl mes complexes ;
D montrer une vision globale et une capacit saisir les diff rents enjeux;
Faire preuve d agilit et de sens politique.
Benefits
Conditions propos es par l quipe EBC
- 6 semaines de vacances d s l embauche;
- Salaire comp titif et plan de bonification g n reux;
- T l travail offrant conciliation travail et vie personnelle;
- Programme d assurances collectives modulaires d s l entr e en poste;
- REER collectif avec cotisation de l employeur dans un R gime de participation diff r e aux b n fices (RPDB);
- Acc s un m decin virtuel instantan ment (t l m decine) 24h/24;
- Programmes de formation et de perfectionnement;
- Programme d aide aux employ s;
- Environnement diversifi innovant et stimulant;
- Entreprise b tie sur des valeurs de respect d int grit et de travail bien fait;
- Firme reconnue au palmar s des Soci t s les mieux g r es au Canada.
EXIGENCES Dipl me d tudes secondaires (DES); Minimum 1 an d'exp rience en comptabilit ou en administration; Excellent fran ais parl et crit; Bonne capacit travailler au sein d une quipe. PROFIL RECHERCH Autonomie ; Rigueur ; M thodique ; Sens des responsabilit s ; Organisation ; D brouillardise.