Responsable de la Planification de Projet Projet Industriel (Nord du Québec)

EBC sort des sentiers battus et déploie tout son savoir-faire pour réaliser des projets dinfrastructures majeurs : ponts routes autoroutes tunnels installations maritimes. Notre capacité à respecter les échéanciers et les budgets ainsi que notre vaste expertise dans le domaine nous permettent de participer activement aux projets denvergure tels que le pont Samuel-De Champlain le Réseau express métropolitain (REM) et Site C.

Notre équipe chevronnée dingénieurs gestionnaires de projets et autres spécialistes met également son énergie à la construction de parcs éoliens et au profit des projets hydroélectriques tels que barrages centrales tunnels et digues. EBC se positionne comme un véritable chef de file dans ce secteur. Notre offre de services spécialisés fait notre renommée au Canada.

Venez déplacer des montagnes avec nous!

• Le responsable de la planification de chantier (Site Planning Lead) est le représentant du propriétaire sur le terrain chargé dassurer la protection de lintégrité de lintégration de lexactitude et de la fiabilité des informations déchéancier du projet tout au long de lexécution des travaux de construction
  
• Sous la direction fonctionnelle du Gestionnaire du Contrôle de projet et sous la direction opérationnelle du Directeur de la construction le Responsable de la planification de chantier assure une surveillance indépendante des activités de planification et dordonnancement de la construction.
  
• Le Responsable de la planification de chantier nexerce pas les responsabilités de planification et dordonnancement confiées au contracteur dans le cadre de lEntente EPCM et ne remplace ni ne duplique lorganisation de planification du contracteur.
  
• La mission du Responsable de la planification de chantier est de fournir à la Direction une évaluation intégrée objective et validée sur le terrain de la performance de léchéancier du projet tout en veillant à ce que la planification de la construction demeure alignée sur les priorités globales du projet les interfaces et les objectifs dachèvement.
  

Gouvernance des échéanciers

• Préserver lintégrité de léchéancier de référence (Baseline).
  
• Sassurer que les informations relatives à léchéancier de construction sont conformes aux procédures de planification du projet.
  
• Soutenir la mise en œuvre de la structure de découpage du projet (WBS) et des normes de planification.
  
• Vérifier lapplication uniforme des calendriers approuvés structures de codification contraintes jalons et dates de coupure pour les rapports.
  
• Surveiller le respect des exigences de gouvernance de lenvironnement P6 EPPM.
  
• Identifier les environnements de planification non autorisés les références de base non officielles ou les ensembles de données déchéancier non intégrés.
  

Surveillance des échéanciers de construction

• Assurer une surveillance continue de la performance des échéanciers de construction.
  
• Examiner les échéanciers détaillés de construction et leurs mises à jour préparés par le contracteur EPCM.
  
• Vérifier que les dates rapportées lavancement les durées restantes et les logiques prévisionnelles sont raisonnables.
  
• Comparer les mises à jour déchéancier aux conditions réelles observées sur le terrain.
  
• Identifier les écarts entre lavancement déclaré et létat réel dachèvement des travaux.
  
• Examiner lintégrité des liens logiques les marges de manœuvre (Float) les contraintes lavancement hors séquence et les déplacements du chemin critique.
  
• Surveiller les jalons contractuels et ceux du projet.
  
• Identifier les risques émergents susceptibles daffecter les dates clés du projet.
  

Intégration et interfaces

• Surveiller les interfaces entre lingénierie lapprovisionnement la construction lexploitation minière la mise en service la préparation opérationnelle et les opérations.
  
• Vérifier que les livrables dingénierie et dapprovisionnement soutiennent les zones de travail prévues pour la construction.
  
• Vérifier que les jalons de construction soutiennent les séquences de mise en service et les priorités de transfert.
  
• Soutenir lintégration des échéanciers des entrepreneurs dans léchéancier global du projet.
  
• Identifier les lacunes dinterface les priorités conflictuelles et les ruptures de continuité dans les échéanciers.
  
• Favoriser lalignement du projet sur les priorités déchéancier avant leur communication par lentremise de linterface approuvée du contracteur EPCM.
  

Soutien à la planification de la construction

• Soutenir le Directeur de la construction dans lévaluation des priorités dexécution et des séquences stratégiques.
  
• Soutenir les Responsables de secteur du Propriétaire dans lévaluation des priorités des fronts de travail et des interfaces entre secteurs.
  
• Participer aux revues déchéancier de construction aux revues de préparation et à la planification du redressement.
  
• Évaluer les impacts sur léchéancier des modifications de séquence accélérations solutions de contournement et mesures de redressement proposées.
  
• Soutenir la planification à long terme la planification à court terme (look-ahead planning) et la prévision des jalons du point de vue du Propriétaire.
  
• Vérifier que les plans dexécution à court terme demeurent conformes à léchéancier approuvé du projet.
  

Validation de lavancement

• Travailler avec le Responsable du contrôle de projet de chantier du Propriétaire afin de valider lavancement physique.
  
• Confirmer la cohérence entre lavancement de léchéancier les quantités installées lavancement gagné (Earned progress) et létat réel des travaux.
  
• Vérifier lapplication des règles de crédit approuvées (Rules of Credit) aux données davancement de léchéancier.
  
• Remettre en question tout avancement non justifié prématuré ou autodéclaré.
  
• Participer aux vérifications terrain et aux relevés conjoints des quantités lorsque les implications sur léchéancier sont importantes.
  
• Vérifier que les mises à jour reflètent les dates de gel de lavancement et les dates de coupure approuvées pour les rapports.
  

Planification du redressement

• Examiner les échéanciers de redressement préparés par le contracteur EPCM et les entrepreneurs de travaux.
  
• Remettre en question les hypothèses relatives à la productivité aux ressources au séquencement aux accès et aux durées restantes.
  
• Vérifier que les mesures de redressement proposées sont réalistes intégrées et appuyées par des preuves.
  
• Évaluer les impacts sur les secteurs adjacents lingénierie lapprovisionnement la mise en service et les opérations.
  
• Formuler des recommandations au Directeur de la construction et au Gestionnaire du contrôle de projet.
  
• Assurer le suivi de la mise en œuvre et de lefficacité des mesures de redressement approuvées.
  

Soutien à la gestion des changements et des tendances

• Évaluer les impacts sur léchéancier associés aux changements potentiels ou approuvés.
  
• Soutenir le Gestionnaire de contrat et le Responsable de ladministration des contrats de chantier du Propriétaire à laide danalyses factuelles de léchéancier.
  
• Identifier les tendances susceptibles daffecter les jalons du projet ou les dates dachèvement contractuelles.
  
• Vérifier que les changements approuvés sont intégrés dans les échéanciers appropriés.
  
• Maintenir une distinction claire entre les impacts prévisionnels les modifications approuvées de la référence de base et les droits contractuels relatifs aux délais.
  

Achèvement mécanique et transfert

• Surveiller les dates prévues dachèvement mécanique et transfert aux opérations.
  
• Vérifier la cohérence entre létat dachèvement de la construction et les dates de transfert planifiées.
  
• Soutenir la planification basée sur les systèmes et le séquencement des activités dachèvement.
  
• Identifier les risques déchéancier pouvant affecter les priorités de mise en service.
  
• Soutenir les revues intégrées des échéanciers Construction-Mise en service.
  

• Titulaire dun diplôme dingénieur ou dune discipline pertinente ou dune expérience équivalente;
  
• Détenir un minimum de 15 ans dexpérience en construction dont au moins 10 ans dans un environnement industriel du secteur minier ou manufacturier
  
• Détenir de lexpérience en gestion déquipe particulièrement en encadrement des équipes de contrôle de projets;
  
• Capacité éprouvée à travailler en collaboration notamment avec les équipes de projets et corporatifs dEBC;
  
• Expérience en contexte de partenariat un atout;
  
• Expérience avec les firmes de génie-conseil un atout;
  
• Connaissance des enjeux de réclamation un atout;
  
• Compréhension du contrôle de coûts et de la planification dans un contexte de gestion de contrat;
  
• Capacité à sexprimer facilement devant les instances décisionnelles;
  
• Maîtrise de Primavera P6 (préférable) incluant lusage des WBS et autres systèmes de codification;
  
• Capacité à extraire de linformation de P6 et faire des analyses pour la Direction
  
• Maîtrise de Microsoft Office principalement Microsoft Excel (primordial) et Microsoft Project;
  
• Bilinguisme (anglais et français) est requis.
  
• Modalité de travail en chantier éloigné selon une formule fly-in/fly-out (FIFO) avec une rotation 14/14 et une disponibilité requise de 10 heures par semaine durant les périodes hors chantier
  
• Site : Nord du Québec
  

Profil recherché :

• Excellentes compétences organisationnelles de communication et de rédaction;
  
• Grand sens du leadership et capacité à rallier des équipes;
  
• Excellente capacité à structurer les dossiers et à mettre en place les démarches et les outils nécessaires pour atteindre un objectif ;
  
• Aptitudes en élaboration de stratégies sur le long terme;
  
• Capable de travailler dans un environnement du chantier éloigné avec des délais serrés;
  
• Faire preuve dinitiative de rigueur et dintégrité;
  
• Capacité à sintégrer dans un environnement déquipe et aptitudes personnelles à encourager le travail déquipe.
  
• Capacité à bâtir des relations avec les équipes de direction.
  

• 4 semaines de vacances annuelles;
  
• Programme complet dassurances collectives dès lentrée en poste (volets santé et dentaire payés par lemployeur);
  
• REER collectif avec cotisation de lemployeur dans un Régime de participation différée aux bénéfices (RPDB);
  
• Accès à un médecin virtuel instantanément (télémédecine) 24h/24;
  
• Programmes de formation et de perfectionnement;
  
• Programme de vêtements corporatifs dès lembauche;
  
• Programme daide aux employés;
  
• Club social et comité santé mieux-être actifs;
  
• Environnement diversifié innovant et stimulant;
  
• Entreprise bâtie sur des valeurs de respect dintégrité et de travail bien fait;
  
• Firme reconnue au palmarès des Sociétés les mieux gérées au Canada.
  
• Possibilités davancement au sein dune entreprise en croissance.
  
• Un environnement stimulant où chaque employé contribue directement au succès de projets denvergure.