Head of Transformation & Operations

En février 2016 Yoga Room ouvrait son premier studio à Bruxelles. Dix ans plus tard jai le sentiment que les plus belles années de Yoga Room sont devant nous. La demande pour le bien-être na jamais été aussi forte. La quête de sens et dalignement devient presque une question dhygiène de vie.

Alors voilà Notre ambition nest pas douvrir le plus de studios possible. Ni les plus grands. Cest juste de construire une entreprise qui sancre dans le temps. Une entreprise solide. Rentable. Et surtout humaine.

Une entreprise qui à limage du yoga bends but doesnt break. Une entreprise qui à limage du puit reste un lieu où se rassembler et se ressourcer par lessentiel. Et surtout une entreprise qui continue à véhiculer une vision simple : Un monde meilleur est possible grâce à des personnes qui se sentent mieux.

Pour y arriver je cherche aujourdhui la bonne personne. Pas simplement un COO. Pas simplement un directeur des opérations. Je cherche quelquun qui a envie de construire. Quelquun capable de transformer une vision en réalité.-

Quelquun qui aime autant la rigueur dun tableau de bord que la qualité dun accueil chaleureux. Quelquun qui croit que lon peut construire une entreprise performante tout en y associant lhumain dans toute sa splendeur (et sa complexité).

Avec toute la modestie du monde si un jour Yoga Room peut être au bien-être ce que Patagonia est devenue à loutdoor : une entreprise qui dépasse ce quelle vend portée par des valeurs fortes une culture assumée et une vision qui sinscrit dans le temps. Je trouverais ça cool :-)

Bref Si tu cherches un projet qui a du sens où lon peut concilier la souplesse du yoga avec la rigueur du business où la performance est au service de lhumain alors il y a peut-être quelque chose à construire ensemble.

La mission

• Sortir léquipe du quotidien faire travailler tes collègues sur les fondations de ce que Yoga Room sera pour les dix prochaines années pas seulement sur lopérationnel du jour.

• Encadrer la gestion de projet structurer et cadencer chaque chantier du cadrage à la livraison.

• Donner le rythme animer le suivi maintenir lélan et lengagement des cinq pôles.

• Accompagner les responsables dans la durée par de la méthode et du coaching individuel.

Les Responsabilités

• Piloter la roadmap 2026 animer les rituels de suivi tenir le cap sur le rythme et les KPI.

• Respecter les délais garantir la livraison de chaque chantier dans les temps livrable par livrable.

• Conduire le changement avec méthode et pédagogie étape par étape sans brusquer les équipes.

• Accompagner le management à pivoter passer dun modèle où lon travaille dans Yoga Room à un modèle où lon travaille sur Yoga Room.

• Coordonner les cinq pôles Reporting Planning & Profs Studio & Operations Commercial & Communication.

• Coacher individuellement chaque responsable faire grandir lautonomie et lownership.

• Fluidifier la collaboration entre studios et fonctions lever les blocages au quotidien.

• Faire le messager auprès de Pierre remonter sans filtre les points bloquants et les arbitrages à trancher.

• Déployer les standards SOP tableaux de pilotage et excellence dhospitality.

• Mettre les mains dans le cambouis quand il le faut du terrain au tableur jamais au-dessus de la mêlée.