مدير كبار البائعين

إدارة البائعين: بناء علاقات قوية مع موردي الترجمة والحفاظ عليها، مما يضمن التواصل الفعال والتعاون وإدارة الأداء.
استراتيجية التوطين: تطوير وتنفيذ استراتيجية توطين شاملة، ومواءمتها مع أهداف العمل ومتطلبات السوق.
ضمان الجودة: إنشاء وتنفيذ عمليات صارمة لضمان الجودة لضمان ترجمات دقيقة ومناسبة ثقافيًا وتلبي أعلى المعايير.
إدارة المشروع: تخطيط وتنسيق والإشراف على مشاريع التوطين من البداية إلى الاكتمال، وضمان التسليم في الوقت المناسب ضمن قيود الميزانية.
مراقبة الأداء: مراقبة وتقييم أداء البائع من خلال المقاييس الرئيسية، وتحديد مجالات التحسين وتنفيذ الإجراءات التصحيحية حسب الضرورة.
تحسين التكلفة: التفاوض على الأسعار والعقود مع البائعين لتحسين التكاليف دون المساس بالجودة والجداول الزمنية للتسليم.
تحسين العملية: التقييم المستمر وتحسين سير العمل والأدوات والتقنيات المحلية لتعزيز الكفاءة وقابلية التوسع.
تعاون أصحاب المصلحة: التعاون بشكل وثيق مع فرق متعددة الوظائف بما في ذلك مديري المنتجات ومنشئي المحتوى والمهندسين لضمان التكامل السلس للمحتوى المترجم في منتجاتنا وخدماتنا.
تحليل السوق: ابق على اطلاع دائم باتجاهات السوق والمناظر الطبيعية التنافسية والفروق الثقافية الدقيقة لإرشاد استراتيجيات التوطين وضمان ملاءمتها في الأسواق المستهدفة.
قيادة الفريق: تقديم التوجيه والإرشاد والدعم لأعضاء الفريق المبتدئين، وتعزيز ثقافة التعلم المستمر والتطوير المهني.