مدير فئة

- تطوير خطة عمل القسم بما يتماشى مع الأهداف الإستراتيجية للعلامة التجارية
صياغة وإبلاغ أهداف أداء الإدارة ومراقبة التقدم والمواءمة بشكل مستمر نحو الأهداف الاستراتيجية
- تطوير سياسات وإجراءات الإدارة بما يضمن استيفاء المتطلبات التنظيمية
الإشراف على عمليات الإدارة وتوفير الخبرة وتشجيع العمل الجماعي وتسهيل عمليات العمل المهنية ذات الصلة من أجل تحقيق معايير الأداء العالية وفخر الموظفين بالمساهمة
مراقبة الميزانية السنوية للإدارة ومراقبة النفقات لضمان الاستخدام الأمثل
تحديد استراتيجية العرض للمتاجر في المنطقة المخصصة بما يتماشى مع قيم العلامة التجارية
التحقق من صحة الاستراتيجية مع المدير العام/الكابتن
التفاوض على الاتفاقيات التجارية السنوية وتسويق المساحات الإعلانية مع العلامات التجارية
قيادة تطوير الهامش وأهداف الميزانية
إدارة أداء الفئة:
قياس الأداء الحالي مقابل المنافسة والسوق النظيرة
قم بإنشاء أدوات مختلفة لتحسين أداء الفئات
إدارة التجزئة والأنشطة الموسمية وخطط العمل للمتاجر؛ متابعة النتائج
إدارة الكتالوج الحالي، وتحسين المزيج في نقاط البيع
تحديد المنتجات ذات الإمكانات والبحث عن منتجات جديدة
تطوير مجموعة واسعة من الخدمات (العناية بالبشرة – المكياج – الدروس – إلخ) لتناسب كل فئة
إعداد المراجعات الدورية للفئة
إنشاء شراكات مع العلامات التجارية ومتابعة النتائج
التعامل مع المفاوضات مع الشركاء الحاليين والمحتملين
التنفيذ الأمثل للاستراتيجية:
تحسين خطة الترويج وتخصيص المساحة مقابل حجم الهامش
تطوير وسائل مساعدة وأدوات ومفاهيم جديدة للتسويق
تنسيق الافتتاحات الجديدة (العلامات التجارية / التجارة / العروض الترويجية) أو تجديد مناطق المبيعات
تسجيل العلامات التجارية المستوردة حديثاً في السوق، بما يتوافق مع لوائح كل دولة
سياسات التسعير للعلامات التجارية والفئات:
التسعير الحالي المعياري مقابل المنافسة والسوق النظيرة
التوصية بالتعديلات على سياسة التسعير للجنرال موتورز/الكابتن
عروض العلامات التجارية:
التعامل مع إنتاج التقويم السنوي للعروض الترويجية للعلامات التجارية، وإطلاقها، وما إلى ذلك.