قائد توريد الفئة

ضمان عقلية التركيز على العملاء والمستهلكين في عملية تخطيط التوريد الفعالة والمثالية بحيث تتوفر السلع النهائية وشبه النهائية بنضارة عالية، في موقع المخزون المناسب لتلبية طلب العملاء مع تحسين التكلفة.
بناء رؤية متوسطة وطويلة المدى على المستوى الإجمالي لفئة إنتاج أداء المصنع واستخدام القدرات بناءً على خطط الإنتاج المثالية والمقيدة.
ابحث عن التوازن الصحيح وقدمه لتكرار الإنتاج وأحجام الدفعات وأوقات التوقف المخطط لها واستخدام القدرة مع الأخذ في الاعتبار نضارة المنتج وإجمالي تكلفة التسليم وأهداف رأس المال العامل.
يضمن تنفيذ استراتيجية تغطية مخزون الفئة وينسق المراجعة المنتظمة لسياسة المخزون.
ضمان العمليات السلسة من خلال التواصل الفعال والتعاون الوثيق مع جميع الشركاء في المصنع وفي الشركات التابعة لتوريد Inter Market (كونها نقطة التصعيد الأولى)
التحقق والتحقق من صحة حلول إزالة الاختناقات ضمن الإطار المتفق عليه حيث تتجاوز أحجام الإنتاج القدرة المتاحة (مع تحليل تكلفة E2E) بما في ذلك قرارات ما قبل الإنتاج، والطوارئ، وتغييرات المصادر، وتخصيص المنتج، والمراجحة وما إلى ذلك. تنفيذ تخطيط السيناريو.
التحقق من صحة مخاطر التوريد والإبلاغ عنها من خلال استراتيجية شراء مصادر المواد للمواد الاستراتيجية. يقدم الدعم للمصانع للربط مع المشتريات العالمية لموضوعات التصعيد.
يضمن تنفيذ مشاريع I&R من خلال التخطيط الفعال للتوريد عبر الأسواق.
يوفر الدعم للقائد الوظيفي بشأن توحيد العمليات ونشرها لأفضل الممارسات.
التخطيط الوظيفي والخلافة والتطوير والتدريب لأعضاء الفريق بالتعاون الوثيق مع مقدمي خدمات البيانات في السوق المعنيين
تبسيط تنفيذ أدوات التخطيط الجديدة داخل شبكة المصانع الخاصة بهم بالإضافة إلى مركز التخطيط