1. Overall Purpose of the Role
The General Manager of the Industrial Zone is responsible for the overall strategic and executive leadership of managing and developing a multi-sector industrial zone in Aleppo. This role is challenging as it requires extensive expertise in managing special economic zones attracting foreign and local investment and managing major infrastructure projects within the context of reconstruction and economic recovery. The primary objective is to transform the zone into a competitive local and regional hub for production and export and to restore Aleppos position as the engine of Syrian industry.
2. Key Responsibilities and Duties
A) Strategic Leadership and Planning
- Develop and implement a comprehensive long-term (5-year) strategy for the industrial zone aimed at sustainable growth sector diversification and increased competitiveness.
- Translate the strategy into annual operational plans with clear key performance indicators (KPIs).
- Directly oversee plans to rehabilitate and upgrade damaged infrastructure (roads power water telecommunications) to ensure the zone is ready to receive investments.
- Lead the zones digital transformation initiatives including establishing electronic platforms to serve investors and applying smart industrial city concepts.
- Directly oversee the implementation of initiatives in coordination with the Ministry of Economy and Industry (such as a research/studies center and a business incubator).
B) Investment Attraction and Economic Development
- Lead the promotion and marketing efforts for the zone locally regionally and internationally with a focus on attracting foreign investment and major industrial companies.
- Establish and develop an effective investor relations and services system (One-Stop Shop) to facilitate licensing procedures overcome bureaucratic obstacles and offer incentives.
- Work to diversify targeted industrial sectors support Aleppos traditional industries (such as textiles and shoes) and encourage higher value-added industries.
- Supervise the project to establish an industrial zone management company to provide services to factories and investments after all offered plots/premises have been sold/leased.
- Attract partnerships with relevant international entities and global companies to support the zones initiatives and programs maximize benefits for industrialists and investors and increase the zones revenues.
C) Operational and Financial Management
- Oversee the preparation of annual budgets manage cash flows and secure the required financing for initiatives and programs when needed.
- Develop and implement comprehensive plans to manage operational security environmental and financial risksespecially regarding securing alternative and sustainable energy sources.
- Ensure the industrial zone complies with all relevant Syrian laws and regulations including investment labor environment and housing laws.
D) Human Resources Management
- Recruit train and motivate a highly competent team capable of managing the complex operations of the industrial zone.
- Develop strategies to attract and bring back industrial talent that has left the country.
- Develop training and qualification plans to improve performance close current skills gaps and prepare cadres that can be leveraged in other industrial zones within the country.
E) Governance and Stakeholder Communication
- Draft and implement the framework governing the relationship between the investor/industrialist and the zone administration along with a governance charter to ensure transparency and accountability.
- Serve as an effective liaison between investors/industrialists and government entities (Ministry of Economy and Industry Ministry of Finance land/sea/air ports customs) to resolve obstacles and facilitate operations import and export.
- Activate twinning programs with regional and international industrial zones and reconnect Aleppo with regional markets through joint conferences exhibitions and delegations.
- Build strong positive relationships with senior government stakeholders in Syria to ensure the necessary support to remove obstacles whenever required.
1. الهدف العام للوظيفة
يتولى مدير عام المنطقة الصناعية مسؤولية القيادة الاستراتيجية والتنفيذية الشاملة لإدارة وتطوير منطقة صناعية متعددة القطاعات في حلب. يمثل هذا الدور تحديا لأنه يتطلب خبرة عالية في إدارة المناطق الاقتصادية الخاصة وجذب الاستثمار الأجنبي والمحلي وإدارة مشاريع البنية التحتية الكبرى في سياق إعادة الإعمار والتعافي الاقتصادي. الهدف الأساسي هو تحويل المنطقة إلى مركز محلي وإقليمي تنافسي للإنتاج والتصدير واستعادة مكانة حلب كقاطرة للصناعة السورية.
2. المسؤوليات والمهام الرئيسية
أ) القيادة الاستراتيجية والتخطيط
- تطوير وتنفيذ استراتيجية شاملة طويلة الأجل (5 سنوات) للمنطقة الصناعية تهدف إلى النمو المستدام وتنويع القطاعات وزيادة القدرة التنافسية.
- ترجمة الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية سنوية بمؤشرات أداء (KPIs) واضحة.
- الإشراف المباشر على خطط إعادة تأهيل وتطوير البنية التحتية المدمرة (الطرق الطاقة المياه الاتصالات) لضمان جاهزية المنطقة لاستقبال الاستثمارات.
- قيادة مبادرات التحول الرقمي للمنطقة بما في ذلك إنشاء منصات إلكترونية لخدمة المستثمرين وتطبيق مفاهيم المدن الصناعية الذكية.
- الإشراف المباشر على تنفيذ مبادرات بالاتفاق مع وزارة الاقتصاد والصناعة (مثل مركز الدراسات حاضنة الأعمال).
ب) جذب الاستثمار والتنمية الاقتصادية
- قيادة جهود الترويج والتسويق للمنطقة على الصعيد المحلي والإقليمي والدولي مع التركيز على جذب الاستثمار الأجنبي والشركات الصناعية الكبرى.
- إنشاء وتطوير نظام فعال لإدارة علاقات وخدمة المستثمرين (One-Stop Shop) لتسهيل إجراءات الترخيص وتذليل العقبات البيروقراطية وتقديم الحوافز.
- العمل على تنويع القطاعات الصناعية المستهدفة ودعم الصناعات التقليدية في حلب (كالنسيج والأحذية) مع تشجيع الصناعات ذات القيمة المضافة العالية.
- الإشراف على مشروع تأسيس شركة إدارة المنطقة الصناعية لتخديم المصانع والاستثمارات بعد بيع/تأجير كل المحاضر المطروحة.
- استقطاب الشراكات مع الجهات الدولية ذات الصلة والشركات الدولية لدعم مبادرات وبرامج المنطقة لتعظيم استفادة الصناعيين والمستثمرين وزيادة مدخولات المنطقة.
ج) الإدارة التشغيلية والمالية
- الإشراف على إعداد الميزانيات السنوية وإدارة التدفقات النقدية وتأمين التمويل اللازم للمبادرات والبرامج إن تطلب الأمر.
- تطوير وتنفيذ خطط شاملة لإدارة المخاطر التشغيلية والأمنية والبيئية والمالية خاصة فيما يتعلق بتأمين مصادر الطاقة البديلة والمستدامة.
- ضمان التزام المنطقة الصناعية بجميع القوانين والتشريعات السورية ذات الصلة بما في ذلك قوانين الاستثمار والعمل والبيئة والاسكان.
د) إدارة الموارد البشرية
- توظيف وتدريب وتحفيز فريق عمل عالي الكفاءة قادر على إدارة العمليات المعقدة للمنطقة الصناعية.
- وضع استراتيجيات لاستقطاب وإعادة الكفاءات في المجال الصناعي التي غادرت البلاد.
- وضع خطط لتدريب وتأهيل الكوادر البشرية لرفع مستوى الأداء وسد الفجوة المهارية الحالية وتجهيز كوادر يمكن الاستفادة منها في مناطق صناعية أخرى داخل القطر.
ه) الحوكمة والاتصال
صياغة وتطبيق النظام الذي يحكم العلاقة بين المستثمر/الصناعي وإدارة المنطقة وميثاق الحوكمة لضمان الشفافية والمساءلة.
- العمل كحلقة وصل فعالة بين المستثمر/الصناعي والجهات الحكومية (وزارة الاقتصاد والصناعة المالية المنافذ البرية والبحرية والجوية الجمارك) لحل المعوقات وتسهيل التشغيل والاستيراد والتصدير.
- تفعيل برامج توأمة مع مناطق صناعية اقليمية ودولية وإعادة ربط حلب بالأسواق الإقليمية من خلال المؤتمرات المشتركة والمعارض والبعثات.
- بناء علاقات قوية وإيجابية مع الجهات الحكومية العليا في سوريا لضمان الدعم اللازم لتذليل العقبات كلما تطلب الأمر.