مسؤول تقدير

الأدوار والمسؤوليات

تنفيذ أنشطة التقدير كجزء من تطوير ملخصات المشروع لإنشاء ميزانيات على مستوى المشروع والبرنامج

دعم فريق التقدير المركزي ومراقبة جودة المخرجات وفقًا لمؤشرات الأداء الرئيسية

التنسيق مع A&P لتحديث قاعدة بيانات التكلفة وفقًا لهيكل تقسيم التكلفة لمشاريع البناء وخدمات إدارة المرافق

تقديم العروض التقديمية عند الحاجة إلى ذلك لفرق الإدارة

دعم فرق التسليم من خلال دعم المقارنة والتقدير عند الحاجة.

تقدير التكلفة والتحليل
إعداد التقديرات: حساب تكلفة المواد والعمالة والمعدات والنفقات العامة والموارد الأخرى المطلوبة للمشروع، بناءً على خطط المشروع والرسومات والمواصفات.

تقسيم التكلفة التفصيلي: تقسيم التكاليف إلى فئات (المواد والعمالة والمقاولين من الباطن والمعدات وما إلى ذلك) لتوفير تقدير مفصل وواضح.

استخدام برامج التقدير: استخدام برامج وأدوات التقدير المتخصصة (على سبيل المثال، ProEst أو RSMeans أو ما شابه) لتبسيط عملية التقدير وضمان الدقة.
مراجعة البيانات التاريخية: مراجعة البيانات من المشاريع السابقة المماثلة لتنقيح تقديرات التكلفة وجعلها أكثر دقة.
. تقييم المخاطر والتخطيط للطوارئ
تحديد المخاطر: تحليل المخاطر المحتملة وعدم اليقين الذي قد يؤثر على ميزانية المشروع، مثل تقلبات الأسعار، أو نقص العمالة، أو تأخير المواد.
وضع خطط الطوارئ: تضمين مبالغ الطوارئ في التقدير لمراعاة التكاليف أو المخاطر غير المتوقعة، وضمان بقاء المشروع قابلاً للاستمرار ماليًا حتى في حالة ظهور مشكلات غير متوقعة.
مراجعة وتفسير خطط المشروع
فحص الرسومات والمواصفات: مراجعة وتفسير خطط المشروع والمخططات والمواصفات لفهم نطاق ومتطلبات المشروع.
توضيح التفاصيل: العمل بشكل وثيق مع المهندسين المعماريين والمهندسين والمصممين لتوضيح أي تفاصيل غير واضحة أو مفقودة في وثائق المشروع، وضمان تقديرات دقيقة.
قياس الكميات: حساب كميات المواد المطلوبة (على سبيل المثال، المساحة المربعة، والمساحة الخطية، والحجم) من الرسومات أو الخطط.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

التعليم

البكالوريوس/ الماجستير/ الدكتوراه في الهندسة أو ما يعادلها

الخبرة

خبرة لا تقل عن 5 سنوات في تقدير التكاليف وفقًا لمتطلبات المشروع

المهارات

الكفاءات الفنية

مدير المشروع
إدارة الجودة
إدارة أصحاب المصلحة والتواصل
. التعاون مع فرق المشروع
العمل مع مديري المشروع: التعاون مع مديري المشروع والمهندسين والمهندسين المعماريين لضمان توافق التقدير مع نطاق المشروع وأهدافه.
التشاور مع الموردين والمقاولين من الباطن: الحصول على عروض أسعار من الموردين والمقاولين من الباطن والبائعين لتحديد أفضل الأسعار للمواد والخدمات.
المساعدة في إعداد العطاءات: المشاركة في إعداد وتقديم العطاءات أو المقترحات للمشاريع، والتأكد من تضمين التقديرات كجزء من حزمة الاقتراح.
مراقبة التكاليف وإدارة الميزانية
تتبع التكاليف: مراقبة التكاليف الفعلية مقابل التقديرات أثناء تنفيذ المشروع لتحديد أي انحرافات عن الميزانية.
تقرير عن التباينات: تقديم تحديثات مستمرة لمديري المشاريع وأصحاب المصلحة حول أي تباينات في الميزانية أو تجاوزات محتملة للتكاليف، واقتراح إجراءات تصحيحية إذا لزم الأمر.
هندسة القيمة: التوصية ببدائل موفرة للتكاليف (هندسة القيمة) لتقليل النفقات دون المساس بجودة أو سلامة المشروع.