نائب الرئيس الأول لتطوير المنظمة

الأدوار والمسؤوليات

المشاركة في تطوير وتحديث الهيكل التنظيمي والاختصاصات الوظيفية في SPL بما يتماشى مع استراتيجيات وإجراءات عمل وظائف المنظمة وفقًا لطبيعة عملها ونموذج التشغيل.

الحفاظ على دليل سياسات وإجراءات رأس المال البشري لضمان التوثيق والحوكمة السليمة.

المشاركة في دراسة وتقييم تأثير التغييرات في الهيكل التنظيمي بناءً على احتياجات أعمال SPL والتخطيط للانتقال إلى المنصب المستهدف لضمان استمرارية العمل.

ضمان التواصل مع وظائف المنظمة لمناقشة التعديلات والتحسينات المقترحة على الهيكل التنظيمي من أجل ضمان تنفيذ الخطط المحددة لتطوير هيكل SPL بشكل فعال.

إعداد أوصاف الوظائف والتأكد من أنها تفي بجميع المهام والمتطلبات اللازمة وفقًا للمبادئ والمعايير المعمول بها.
الدعم في تطوير الاستراتيجيات والخطط المعمول بها لتخطيط القوى العاملة من خلال تحديد الفجوات وتوقع الاحتياجات والمتطلبات المستقبلية لضمان أن تكون الخطط المطورة شاملة لسد الفجوات بين العرض والطلب على القوى العاملة
التقييم والتشخيص التنظيمي
إجراء تقييمات تنظيمية: استخدام أساليب جمع البيانات النوعية والكمية (على سبيل المثال، الاستطلاعات والمقابلات ومجموعات التركيز) لتقييم الحالة الحالية للمنظمة، بما في ذلك الثقافة والبنية والعمليات ورضا الموظفين.
تحليل البيانات التنظيمية: جمع وتحليل البيانات المتعلقة بأداء الموظفين والمشاركة والدوران والإنتاجية لتحديد مجالات التحسين وتطوير رؤى قابلة للتنفيذ.
تحديد القضايا والفرص: تشخيص القضايا التنظيمية مثل أعطال الاتصال أو فجوات القيادة أو عدم الكفاءة في سير العمل. تقديم توصيات للتحسينات.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

استراتيجية وتخطيط رأس المال البشري

تصميم المنظمة
تطوير وتنفيذ تدخلات التطوير التنظيمي
تصميم تدخلات التطوير التنظيمي: تطوير وتنفيذ المبادرات التي تعالج التحديات التنظيمية، مثل برامج تطوير القيادة، واستراتيجيات إدارة التغيير، وأنشطة بناء الفريق، أو مبادرات تحويل الثقافة.

دعم إدارة التغيير: المساعدة في إدارة التغيير التنظيمي من خلال إنشاء استراتيجيات لمساعدة الموظفين على التكيف مع العمليات أو التقنيات أو الهياكل الجديدة. ويمكن أن يشمل ذلك التدريب وخطط الاتصال وإشراك أصحاب المصلحة.

تنفيذ البرنامج: العمل بشكل وثيق مع فرق الموارد البشرية والقيادة لضمان التنفيذ السلس لبرامج التطوير التنظيمي، بما في ذلك جلسات التدريب أو ورش العمل أو مبادرات تحسين الأداء.

اتخاذ القرار القائم على البيانات

استخدام التحليلات لاتخاذ القرار: تحليل بيانات أداء الموظفين والمنظمة لتقييم فعالية تدخلات التطوير التنظيمي وتقديم رؤى قائمة على البيانات للإدارة العليا.

تقييم البرامج: قياس وتقييم نجاح برامج التطوير التنظيمي بشكل مستمر، وإجراء التعديلات حسب الحاجة لتحسين النتائج.