مدير المكافآت

الأدوار والمسؤوليات

الإشراف على الفريق:

تنظيم والإشراف على عمل الفريق المعين لضمان تنفيذ جميع الأعمال ضمن منطقة معينة من النشاط بطريقة فعّالة، بما يتفق مع إجراءات التشغيل والسياسة.
توفير التدريب أثناء العمل والملاحظات البناءة للفريق المعين لدعم تطوره الشامل.
الترويج لقيم وأخلاقيات SPL في جميع الأنشطة داخل الفريق لدعم إنشاء ثقافة دفع القيمة داخل المنظمة.
الميزانية والأداء المالي:

مراقبة الأداء المالي لمنطقة معينة من النشاط مقابل الميزانيات وضمان تنفيذ جميع الأنشطة بما يتماشى مع المبادئ التوجيهية المعتمدة مع الإبلاغ الفوري عن أي اختلافات إلى الإدارة.
السياسات والأنظمة والعمليات والإجراءات:

توفير المدخلات وتنفيذ السياسات والأنظمة والإجراءات للفريق المعين بحيث يتم استيفاء جميع المتطلبات الإجرائية/التنظيمية ذات الصلة، مع تقديم خدمة عالية الجودة وفعالة من حيث التكلفة.
التحسين المستمر:

المشاركة في تحديد فرص التحسين المستمر واستدامة الأنظمة والعمليات والممارسات مع مراعاة المعايير العالمية وتحسين الإنتاجية وخفض التكاليف.

التميز في خدمة العملاء:

التفاعل بشكل استباقي مع العملاء وتقديم الحلول لتحقيق أقصى قدر من رضا العملاء والولاء للعلامة التجارية لشركة SPL.

تسهيل مراجعة وتعزيز وتنفيذ العمليات لإدارة علاقات العملاء لتعزيز رحلة العميل بما يتماشى مع استراتيجية تجربة العملاء في المنظمة.

إعداد التقارير:

إعداد البيانات والتقارير القطاعية في الوقت المناسب وبدقة لتلبية متطلبات وسياسات ومعايير الجودة في SPL والقسم.

المسؤوليات الخاصة بالوظيفة:

مراقبة إدارة استراتيجية المكافآت بما يتماشى مع أفضل الممارسات العالمية لإدارة المساواة الداخلية والقدرة التنافسية في السوق ورضا الموظفين وأدائهم بشكل عام.

إدارة جميع الجوانب المتعلقة بتصميم هيكل المكافآت وزيادة الجدارة ومراجعة الرواتب لضمان الارتباط المناسب بالأداء، لترسيخ العدالة والاتساق وعقلية الدفع مقابل الأداء في جميع أنحاء المنظمة.

إدارة إنشاء وتطوير فلسفة التعويضات الشاملة لجذب وتحفيز والاحتفاظ بأفضل الموظفين في SPL.

إدارة تصميم وتنفيذ سياسات المبادرات المتعلقة بفلسفة التعويضات الشاملة من خلال برامج التعويضات من أجل تحفيز الموظفين بشكل أفضل على الحوافز والتعويضات المقدمة للأداء الفعال.

الإشراف على إعداد الدراسات حول الأداء والحوافز والتعويضات وربطها بنتائج تقييم الموظفين وفقًا للمبادئ والمعايير المعمول بها.

التواصل والتنسيق مع قادة الأعمال وأصحاب المصلحة في HC لمواءمة برامج التعويضات مع عمليات التدقيق السنوية ومنتصف العام وبرامج الترويج من قبل قطاعات عملاء HC، حسب الاقتضاء.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

إجمالي المكافآت

تصميم برنامج الحوافز

تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية

مراجعة الأداء
الإشراف على برامج التعويضات والمزايا
تصميم وإدارة برامج التعويضات: قيادة تصميم وإدارة هياكل الرواتب وبرامج المكافآت واستراتيجيات الدفع مقابل الأداء التي تتوافق مع أهداف العمل وأداء الموظفين.
إدارة المزايا: الإشراف على اختيار وتنفيذ وإدارة مزايا الموظفين، بما في ذلك التأمين الصحي وخطط التقاعد وبرامج العافية وغيرها من امتيازات الموظفين.
المقارنة المعيارية: إجراء مقارنة معيارية منتظمة لحزم التعويضات والمزايا لضمان قدرتها التنافسية داخل الصناعة والمنطقة، مما يساعد على الاحتفاظ بالمواهب المتميزة.
استراتيجية المكافآت وتطوير البرامج
تطوير استراتيجيات المكافآت: تصميم وتنفيذ استراتيجيات مكافآت شاملة تتوافق مع قيم الشركة وثقافتها وأهدافها طويلة الأجل. قد يشمل ذلك الراتب الأساسي والمكافآت والحوافز وخيارات الأسهم والمكافآت غير المالية (على سبيل المثال، برامج التقدير).
برامج الحوافز والتقدير: إنشاء وإدارة برامج الحوافز (مثل مكافآت الأداء أو حوافز المبيعات) وبرامج تقدير الموظفين لتعزيز الدافعية والمشاركة والإنتاجية.
إشراك الموظفين: تعزيز مشاركة الموظفين من خلال تطوير برامج المكافآت والتقدير التي تساهم في ثقافة الشركة الإيجابية.