مهندس أول للتحول والتفتيش

إعداد الميزانية لخطة التشغيل السنوية، وتطوير تقارير المساءلة في منتصف العام ونهاية العام.
جمع كافة توصيات مدخلات T&I؛ قوائم العمل؛ والمشاريع من فريق OME وتجميعها معًا في نطاق عمل منظم.
تأكد من إعداد جداول T&I التفصيلية في نموذج مخططات المسار الحرج والمخططات الشريطية البسيطة أو باستخدام برامج الجدولة الإلكترونية، مثل Primavera وMicrosoft Project وما إلى ذلك.
تأكد من دمج أنشطة تفاصيل إيقاف التشغيل وبدء التشغيل في جدول Primavera، بما في ذلك جدول إصدار الأنظمة والمعدات.
قم بإعداد قوائم بجميع حزم مشاريع النفقات والتأكد من تطوير جميع مشاريع النفقات المطلوبة والموافقة عليها.
قيادة مشتريات العقود المتعلقة بجميع مشاريع النفقات.
تأكد من أن النطاق المخطط يلبي جدول EIS.
تحسين مدة جدول T&I والتكلفة.
متابعة شراء المواد والعقود.
تقرير التقدم المحرز في التخطيط إلى الإدارة.
تأكد من أن T&I ضمن الحدود المحددة للتكلفة والجدول الزمني والجودة.
تطوير خطط تنفيذ T&I.
تسهيل نطاق اجتماعات العمل ونطاق تحديات العمل.
إعداد وإصدار تقارير شاملة لما بعد T&I.
مراقبة الميزانيات المحاسبية مقابل القيم الفعلية لطلبات العمل وأوامر المواد وما إلى ذلك.