إذا كنت الشخص الذي ينصب اهتمامه أكثر على ما يريد أن يفعله الناس بدلاً مما تريدهم أن يفعلوه. وإذا كان هناك شخصاً مناسباً، فأنت توظفه وتعامله كشخص بالغ. ويتمثل التوظيف لديك في اختيار المناسب ثقافياً أولاً ثم الاختيار وفقاً للخبرات المثبتة.
.تهانينا! أنت مديرعظيم
وماذا إن لم تكن كذلك؟!
اطلع أدناه على نصائح تُخبرك كيف تصبح مدير عظيم!
توقف عن الإدارة الدقيقة للموظفين
![توقف عن الإدارة الدقيقة للموظفين- مدير عظيم](https://blog.drjobpro.com/wp-content/uploads/2021/07/توقف-عن-الإدارة-الدقيقة-للموظفين.jpg)
توقف عن الإشراف الدقيق على فريقك. يمكنك تبرير سلوكك من خلال وصف نفسك بأنك "مهووس بالإدارة" أو القول بأنك ببساطة تستمتع بمراقبة فريقك عن كثب. ومع ذلك، فكل هذه التبريرات توضع تحت قائمة المبررات الضعيفة عندما يتعلق الأمر بالتدخل المفرط.
قالت بريجيت هايسينت ذات مرة:
لا يهمني إذا كنت تصل إلى المكتب في الساعة 8 صباحًا.لا يهمني إذا اخترت العمل من المنزل أم لا.
لا يهمني إذا كنت تعمل من المرآب أثناء إصلاح سيارتك.
لقد وظفتك لإتمام وظيفة، وأنا أثق بك لإنجازها. فقط اخبرني ما تحتاجه مني لكي تنجح في دورك. وسأفعله لك.
الحياة تستمر!
لست بحاجة لأن تبرر لي سبب حاجتك ليوم عطلة.
لا تحتاج إلى شرح مدى مرض طفلك إذا غادرت مبكرًا.
لا تحتاج إلى الاعتذار عن حياتك الشخصية.
نعم، أنا أهتم بالنتائج ، لكنني أيضًا أهتم بك. كلنا بشر، وكلنا بالغون. أنا لا أدير مركز رعاية نهارية للبالغين. أنا أقود الأفراد فقط.
تجنب التحيز اللاواعي
![تجنب التحيز اللاواعي- مدير عظيم](https://blog.drjobpro.com/wp-content/uploads/2021/07/تجنب-التحيز-اللاواعي.jpg)
للتغلب على هذا، عليك أن تحافظ على التواصل الاحترافي والحيادي والشفاف، ومنح فرص متساوية، واتخاذ القرارات بناءً على الأداء بدلاً من السمات الشخصية، ومواءمة الأهداف الفردية والتجارية، واستخدام التحليلات لاكتشاف التحيز المحتمل.
تجنب أن تنسب نجاح الآخرين لنفسك
![تجنب أن تنسب نجاح الآخرين لنفسك - مدير عظيم](https://blog.drjobpro.com/wp-content/uploads/2021/07/تجنب-أن-تنسب-نجاح-الآخرين-لنفسك-.jpg)
لا شك أنك كمدير تتحمل المسؤولية الكاملة عن أداء فريقك. لكن هذا لا يعني أنك تحصل على الفضل في إنجازاتهم.
لذلك، عليك مشاركة النجاح مع فريقك لأربعة أسباب رئيسية:
إظهار التقدير
يريد موظفوك الاعتراف بإنجازاتهم. وهذا يعني الكثير عندما يأتي من المديرين التنفيذيين. عندما تتلقى الثناء ولا تشاركه معهم، فإنك تحرمهم من شيء ذي قيمة.
اطلب من إدارتك مشاركة تقديرهم لأعضاء الفريق مباشرةً ليدركوا كيف تساهم جهودهم في نجاح المؤسسة. يمكنك حتى أن تطلب من الرؤساء التنفيذيين إرسال تحياتهم شخصيًا إلى موظفيك لتوفير مصدر إضافي للتشجيع.
تعزيز الثقة
إن توجيه الأضواء بعيدًا عن نفسك وتسليطها على فريقك يظهر تفانيك للمجموعة. ويظهر أنك غير أناني، وجيد، وجدير بالثقة، وعادل. ولا توجد طريقة أكثر فعالية لبناء الثقة من تلك الطريقة.
تسليط الضوء على مهاراتك الإدارية
يفهم المدير الجيد كيفية توجيه مجموعته نحو الإنجاز. ولا يتعلق الأمر بفعل كل شيء بنفسك؛ يتعلق الأمر باستغلال قدرات الآخرين لتحقيق عمل رائع.
توضح مشاركة الثناء مدى كفائتك وأنك تمارس باستمرار المهارات الإدارية المطلوبة بشكل فعال.
تحقيق التميز
إذا كنت تكافح من أجل الحصول على ترقية، فإن مدح إنجازات فريقك هو أسلوب بسيط لا يشكل تهديدًا ليعزز مدى ما تتمتع به من مهارات قيادية. أشيد بجهود فريقك وكل ما أنجزوه تحت قيادتك. إنها طريقة مربحة لجميع الأطراف.
أطلب الملاحظات
![أطلب الملاحظات- مدير عظيم](https://blog.drjobpro.com/wp-content/uploads/2021/07/أطلب-الملاحظات.jpg)
يرفض بعض المشرفين الاعتراف بأخطائهم بسبب نقص مهارات الاستماع. ويتلقون الملاحظات السلبية بشكل شخصي، ويتعاملون مع أولئك الذين يقدمونها بشكل سلبي. لذا، يقرر الموظفين عدم تقديم الإقتراحات إطلاقاً. وما هو أسوأ من طلب الملاحظات هو عدم الاهتمام بها إطلاقاً.
ادعم موظفيك
![ادعم موظفيك- مدير عظيم](https://blog.drjobpro.com/wp-content/uploads/2021/07/Support-Your-Employees-1.jpg)
وزع المهام بإنصاف
![وزع المهام بإنصاف- مدير عظيم](https://blog.drjobpro.com/wp-content/uploads/2021/07/وزع-المهام-بإنصاف.jpg)
قدر الجهود
![قدر الجهود- مدير عظيم](https://blog.drjobpro.com/wp-content/uploads/2021/07/قدر-الجهود.jpg)
اخلق بيئة عمل منتجة
![اخلق بيئة عمل منتجة- مدير عظيم](https://blog.drjobpro.com/wp-content/uploads/2021/07/اخلق-بيئة-عمل-منتجة.jpg)
وظف الشخص المناسب
![وظف الشخص المناسب- مدير عظيم](https://blog.drjobpro.com/wp-content/uploads/2021/07/وظف-الشخص-المناسب.jpg)
تخلص من سياسات الشركات
![تخلص من سياسات الشركات- مدير عظيم](https://blog.drjobpro.com/wp-content/uploads/2021/07/تخلص-من-سياسات-الشركات.jpg)
وفر بيئة عمل مفتوحة وثقافة تغذية راجعة تسمح للجميع بالتحدث مع مشرفهم أو تصعيد أي شكاوى إلى الإدارة العليا. حث جميع الموظفين على الإبلاغ عن مخاوفهم دون خوف من الانتقام. عندما يكون لديهم حجر في حذائهم، فمن الأفضل التحدث عنه قبل أن يتحول إلى إصابة؛ إن إخراج الحجر أسهل بكثير من معالجة الإصابة.
وأخيراً،
يصعب العمل مع مديرين عظماء، ويتوق الموظفين إلى مديرين يشجعونهم ويلهمونهم ويساعدونهم على التحسن. ووفقًا لدراسة حديثة، وجد أن 65 بالمائة من الموظفين يفضلون العمل مع مدير جيد عن الحصول على زيادة في الراتب.ولا شك أن أحد أكبر أسباب إسعاد الموظفين وتحفيزهم هو المدير العظيم. ولا شيء أفضل من وجود قائد عظيم يقدم الدعم دائمًا. لذا، يجب أن تدرك الشركات أنه لا فائدة للمال أو المزايا للاحتفاظ بأفضل المواهب إذا كان المدير سيئًا.
لتتفرغ لتهيئة مهارات الإدارة لديك لتصبح ذلك المدير العظيم،