PMO Transformación de Negocio y Portfolio Digital

Adelman&Partners está en búsqueda de un/a PMO para el Departamento de Transformación de nuestro cliente compañía aseguradora líder en seguro directo.

Sobre la oportunidad La Dirección de Transformación (área independiente de la Dirección de Sistemas con foco directo en Negocio y Digital) busca incorporar un perfil PMO Senior estratégico. La posición tendrá un papel clave en asegurar el gobierno la planificación anticipación de riesgos coordinación transversal y reporting ejecutivo del plan de transformación de la compañía.

El rol arrancará asumiendo el liderazgo metodológico y de seguimiento de dos macroiniciativas críticas y de alta visibilidad (implantación de un nuevo modelo CRM - Salesforce FSC y una plataforma de datos en AWS). Sin embargo el objetivo a corto y medio plazo es que esta figura escale para gestionar y orquestar el gran portfolio de Transformación de Negocio de la compañía (entre 15 y 20 iniciativas simultáneas) abarcando todas las áreas de transformación no puramente tecnológicas.

Misión del puesto Asegurar junto a los directores y líderes de proyecto que las iniciativas estratégicas disponen del nivel de gobierno seguimiento coordinación y calidad de información necesarios para avanzar con garantías. Actuará como brazo derecho de la dirección facilitando la preparación de decisiones comités y escalados en un entorno de alta complejidad corporativa.

Alcance del rol No buscamos un perfil meramente administrativo de control documental ni de implantación técnica. Buscamos a una PMO Senior capaz de entender la lógica de negocio de cada proyecto identificar inconsistencias anticipar tensiones entre áreas traducir problemas operativos en riesgos ejecutivos y aportar criterio de gestión.

El rol exige una alta capacidad de gestión política negociación e interlocución directa con el C-Level y Directores de Área. La persona será responsable de alinear a equipos de negocio tecnología y proveedores ejerciendo influencia sin autoridad jerárquica para garantizar que los proyectos avanzan al ritmo exigido por el plan estratégico.

Responsabilidades principales

• Gestión de Portfolio: Evolucionar desde la gestión inicial de dos proyectos core hacia la orquestación y visión global de un portfolio de 15-20 iniciativas de transformación.

• Gobierno y comités: Preparar agendas materiales situación ejecutiva decisiones requeridas y seguimiento posterior de los foros de decisión y escalado directivo.

• Planificación y seguimiento: Mantener una visión actualizada de planificación hitos críticos entregables caminos críticos y próximos pasos.

• Riesgos y dependencias: Identificar y coordinar riesgos dependencias y bloqueos anticipando su impacto potencial sobre plazos o recursos.

• Reporting ejecutivo: Transformar información operativa y técnica en una lectura clara sintética y accionable para los comités de dirección.

• Coordinación transversal y Gestión Política: Asegurar el alineamiento continuo entre áreas de negocio tecnología proveedores y equipos implicados gestionando proactivamente las resistencias al cambio.

• Transición Metodológica: Apoyar a la organización en el paso de modelos de gestión tradicionales (Waterfall) hacia marcos de trabajo más ágiles e híbridos.

Experiencia requerida

• 6 años de experiencia profesional global con al menos 3-4 años de experiencia sólida en PMO Program Management o gestión de portfolios complejos (15-20 iniciativas).

• Background: Preferiblemente experiencia previa en consultoría transversal grandes corporaciones o entornos digitales. No se requiere experiencia previa en el sector asegurador.

• Visión Tecnológica vs. Negocio: Se requiere una sólida base y comprensión tecnológica (ej. ecosistemas Cloud integraciones CRM) pero con una visión puramente de gestión y negocio. No buscamos perfiles de implantación o arquitectura técnica.

• Metodologías: Experiencia altamente valorable gestionando portfolios en marcos Agile y apoyando transiciones metodológicas desde modelos tradicionales (Waterfall).

• Experiencia contrastada en preparación de materiales para Dirección Comités Ejecutivos o Sponsors.

Competencias clave

• Cintura política y diplomacia: Excelentes dotes de negociación gestión de stakeholders senior e influencia sin autoridad jerárquica.

• Capacidad analítica: Habilidad para sintetizar información compleja identificar patrones y convertirlas en reporting ejecutivo accionable.

• Comunicación ejecutiva: Foco en claridad precisión síntesis y orientación a decisiones (oral y escrita).

• Capacidad de challenge constructivo: Criterio ejecutivo para cuestionar supuestos anticipar riesgos y elevar asuntos relevantes de forma objetiva ante directores de área.

• Orientación a negocio y a resultados entendiendo siempre el impacto del proyecto sobre los objetivos estratégicos y el P&L de la compañía.

Herramientas y conocimientos técnicos

• Imprescindible: Excel avanzado PowerPoint ejecutivo (nivel consultoría/dirección) Microsoft Teams SharePoint.

• Valorable: Microsoft Planner / Project Power BI Jira Confluence y BusinessMap.