Head of Engineering (NL)

Je geeft leiding aan onze engineeringorganisatie: een team van leads en developers (15) dat de software bouwt die ons bedrijf draaiende houdt. Je bent verantwoordelijk voor mensen delivery en de engineeringcultuur. Getting shit done zit in je DNA. Je draagt de visie uit krijgt mensen mee en durft tegen de stroom in te gaan als iets niet goed voelt ook als de rest een andere kant op wil.

Teamleiderschap & people management

• Geef leiding aan coach en begeleid een team van leads en developers (15) en bouw leiderschap op onder je.
• Je stuurt engineering- DevOps- én datateams aan en hebt genoeg inhoudelijke kennis van elk domein om ze scherp te challengen.
• Zorg voor gezonde teamdynamiek motivatie en samenwerking en ga confrontatie niet uit de weg als dat het team vooruithelpt.

Cultuur & manier van werken

• Vorm een cultuur van getting shit done: high-velocity softwareontwikkeling korte feedbackloops frequente releases en vaart.
• Wees pragmatisch in plaats van perfectionistisch: lever de oplossing die nú businesswaarde creëert en itereer.
• Houd het team gericht op impact in plaats van op onnodige perfectie.
• Hak knopen door: neem snel beslissingen met de informatie die er is in plaats van te wachten op perfecte zekerheid.

Visie & richting

• Draag de visie helder uit en vertaal deze naar iets waar het team dagelijks naar handelt.
• Durf tegen de richting in te gaan als je onderbuik zegt dat het niet klopt en onderbouw waarom.
• Vertrouw op je intuïtie en ervaring juist wanneer de situatie ambigu is.

Delivery & technische richting

• Werk nauw samen met de architect en het productteam aan schaalbare onderhoudbare oplossingen zonder te over-engineeren.
• Vertaal businessdoelen naar concrete technische plannen.
• Ondersteun backlogprioritering en deliveryplanning samen met de CTO en het productteam.

Business & stakeholdermanagement

• Wees het aanspreekpunt voor externe IT-leveranciers; onderhandel richt in en beheer contracten.
• Beheer dagelijkse ontwikkelblokkades die een businessbeslissing nodig hebben om verder te kunnen.
• Vorm de brug tussen technische teams en niet-technische stakeholders en navigeer soepel door conflicterende belangen.
• Beheer subsidietrajecten zoals de WBSO (documentatie urenregistratie en rapportage).

Proces & kwaliteit

• Stuur op goede practices in softwareontwikkeling codekwaliteit en releasemanagement.
• Signaleer en implementeer procesverbeteringen.
• Zorg dat het team beschikt over de tools en frameworks om te slagen.

Wat we nietzoeken

Deze rol past niet bij je als:

• Je de technologisch meest perfecte oplossing wilt bouwen ongeacht de businesswaarde.
• Je op zoek bent naar een stabiele voorspelbare omgeving waarin je altijd weet wat volgende maand brengt.
• Je meer leunt naar de techniek dan naar de business-impact ervan.
• Je dogmas en het boekje volgt en gelooft dat dit tot het beste resultaat leidt.
• Je uitsluitend op data vaart en je intuïtie en ervaring niet durft in te zetten.
• Je conflict uit de weg gaat of beslissingen blijft uitstellen tot alles zeker is.

Bij Get-e werken we volgens een hybride model van 3 dagen op kantoor en 2 dagen thuis. Voor deze rol vragen we wel om zo veel mogelijk op kantoor aanwezig te zijn gezien de nauwe samenwerking met het team.

Samenvattend:

Je bent een leider die dingen laat gebeuren. Je hebt eerder een engineeringorganisatie aangestuurd binnen een scale-up of middelgroot techbedrijf en je weet hoe je een team van leads laat groeien talent behoudt en meerdere disciplines engineering DevOps en data tegelijk in beweging houdt.

Je hebt de technische bagage om al die teams te challengen. Je begrijpt architectuur en durft low-level de diepte in als het moet maar je bewijst jezelf niet in code je bewijst jezelf in resultaat. Je voelt haarfijn aan wanneer iets solide gebouwd moet worden en wanneer snelheid wint en je maakt die keuze zonder te twijfelen.

Je vaart niet blind op data of op het boekje. Je vertrouwt op je intuïtie en ervaring durft tegen de stroom in te gaan als iets niet klopt en hakt knopen door ook als niet alles zeker is. Conflict schuw je niet; je gebruikt het om verder te komen. En je krijgt mensen mee van developers tot niet-technische stakeholders omdat je de visie helder kunt uitdragen.