Charg de projet applicatif senior

Le charg de projets applicatif doit g rer les activit s et produire les biens livrables de gestion de projet en conformit avec le cadre m thodologique en vigueur au MRNF. Ce cadre lui sera pr sent par un intervenant identifi par le MRNF au d but du contrat.

Son mandat consiste g rer les diff rentes tapes de la r alisation d un projet principalement de planifier et d marrer les activit s requises suivre leur volution et produire les rapports de suivi selon les attentes convenues. Le charg de projets applicatif affecte dans un plan de projet EPM les travaux assign s aux ressources pour la r alisation des projets dont il a la charge.

Il est noter que les activit s r alis es et les biens livrables produits par le charg de projets applicatif interm diaire sont identiques aux activit s r alis es et aux biens livrables produits par le charg de projets applicatif senior. Toutefois le charg de projets applicatif senior est affect des projets majeurs qui sont g n ralement plus complexes et de plus grande envergure alors que le charg de projets interm diaire est habituellement affect des projets de continuit ou aux livraisons l int rieur d un projet majeur.

Des pr cisions seront apport es lors de la d finition des mandats en fonction des travaux r aliser. Plusieurs demandes pourront tre ex cut es en parall le selon les besoins de la DGRI et de la DSA.

De fa on non exhaustive le charg de projets applicatif doit r aliser les activit s et produire les livrables qui suivent.

Activit s r aliser :

Organiser la r alisation de projets en ressources informationnelles en pr cisant le mandat la ou les sources de financement l apport des ressources internes et externes et les param tres g n raux de r alisation;

o Prendre en charge les projets en ressources informationnelles confi s par l intervenant identifi par le MRNF;

o laborer un plan de travail pour la r alisation du projet et obtenir les approbations n cessaires;

o Organiser et tenir une rencontre de d marrage avec les intervenants impliqu s pour chacun des projets;

o Pr parer les demandes pour les ressources de r alisation.

Assumer la charge de projet et r aliser la planification int gr e en tenant compte des activit s r aliser des efforts requis des pr alables des ch ances de l affectation des ressources et de la collaboration d autres unit s de la DGRI;

o R aliser la planification d taill e des travaux l aide des outils utilis s au MRNF;

o Organiser les rencontres pr paratoires avec les quipes;

o R diger le manuel d organisation de projet (MOP) ainsi que tous les biens livrables de gestion de projet qui sont requis pour chacun des projets sous sa responsabilit ;

o Assurer la mise en place la mise jour et le suivi des registres de projet dont le registre des points de suivi le registre des points en suspens et le registre des demandes de changement;

o Pr parer toutes autres rencontres ou pr sentations requises pour la bonne marche du projet et r diger les comptes rendus s il y a lieu;

o S assurer du respect des ch ances de r alisation de validation d assurance de la qualit et d approbation des livrables du projet;

o S assurer de la qualit des produits livr s par la mise en place de m canismes appropri s aux diff rentes tapes de r alisation;

o Analyser la faisabilit et la pertinence des demandes de changement en consid rant la port e et le budget du projet et d terminer lesquelles peuvent tre effectu es;

o Documenter les demandes de changement retenues et les faire approuver par le comit directeur du projet;

o Effectuer le suivi des biens livrables produits par l quipe de projet.

Assurer le suivi r gulier de l volution du projet aupr s des gestionnaires de la DSA et des autres intervenants des unit s administratives concern s;

o R aliser un suivi de projet p riodique pour chacun des projets sous sa responsabilit ;

o Pr parer les rapports de gestion p riodiques ainsi que les indicateurs de gestion selon les crit res tablis;

o Documenter les enjeux les points de d cision et les demandes de changements soulev s dans le cadre du projet et les soumettre pour d cision et en faire le suivi;

o Pr parer les pr sentations ex cutives les faire approuver par l intervenant identifi par le MRNF et les animer;

o Suivre les co ts de projet sous sa responsabilit ;

Agir titre de r pondant officiel de son projet aupr s des divers intervenants de la DSA des directions clientes et des autres intervenants ext rieurs;

o Alimenter les outils de gestion permettant la direction d avoir un statut sommaire du projet;

o Annoncer les interventions associ es aux travaux du projet par le biais du processus de gestion des changements;

o R aliser toute autre travaux n cessaire au bon fonctionnement du projet et sa conformit aux exigences minist rielles.

R aliser le bilan du projet et en faire la pr sentation;

o Proc der aux activit s de cl ture du projet dans le respect du cadre normatif en vigueur la DGRI;

o R aliser le bilan du projet et en faire la pr sentation.

En fonction des besoins inh rents aux activit s cidessus mentionn es le prestataire de services devra produire divers biens livrables dans le respect du cadre normatif en vigueur

R daction du Manuel d organisation du projet (MOP);

Planification globale et d taill e incluant la structure des quipes et leurs responsabilit s respectives (SDP);

Revues de projet : tableau de bord fiche financi re et rapports particuliers tablis en d but de mandat;

Pr sentations ex cutives;

Document d crivant les demandes de changement retenues;

laboration et mise jour des registres de projet;

o Registre des points de suivi;

o Registre des points en suspens;

o Registre des demandes de changement;

o Registre de suivi de l approbation des biens livrables;

o Tableau des indicateurs de gestion.

Plan de communication;

Bilan de projet;

Tout autre bien livrable requis par le Cadre de gouvernance et de gestion des projets en ressources informationnelles.

Profil

1. Poss der un dipl me universitaire de 1er cycle (BAC) en informatique ou en administration option syst me d information organisationnelle ou encore dans une discipline pertinente reconnue par le minist re de l ducation ou l quivalent.

2. Poss der quinze (15) ann es d exp rience dans un contexte de d veloppement ou de maintenance de syst mes dinformation.

3. Poss der huit (8) ann es d exp rience pertinente dans la gestion de projet de d veloppement de syst mes informatiques.

4. Avoir oeuvr titre de charg de projet de d veloppement dans au moins deux (2) projets de plus de 2 000 jours/personnes.

5. Avoir r alis deux (2) mandats dune dur e minimale dun (1) an n cessitant lutilisation dun outil de gestion de projet tel quEntreprise Project Management (EPM) ou l quivalent.

1. Poss der un dipl me universitaire de 1er cycle (BAC) en informatique ou en administration option syst me d information organisationnelle, ou encore dans une discipline pertinente reconnue par le minist re de l ducation ou l quivalent. 2. Poss der quinze (15) ann es d exp rience dans un contexte de d veloppement ou de maintenance de syst mes d'information. 3. Poss der huit (8) ann es d exp rience pertinente dans la gestion de projet de d veloppement de syst mes informatiques. 4. Avoir oeuvr titre de charg de projet de d veloppement dans au moins deux (2) projets de plus de 2 000 jours/personnes. 5. Avoir r alis deux (2) mandats, d'une dur e minimale d'un (1) an, n cessitant l'utilisation d'un outil de gestion de projet tel qu'Entreprise Project Management (EPM) ou l' quivalent.