Vice-Président

Notre client est un acteur majeur de la construction au Québec intervenant autant dans les secteurs privé que public avec une présence significative en résidentiel lourd commercial institutionnel et industriel.

Lorganisation sest bâtie une réputation solide grâce à la constance de sa performance à la rigueur de ses standards et à son engagement envers la qualité des relations daffaires. Elle offre une plateforme intégrée de services couvrant lensemble du cycle de réalisation de la planification initiale jusquà la livraison et au maintien des actifs.

Son modèle repose sur une expertise technique approfondie une maîtrise des environnements complexes et une capacité à piloter des mandats denvergure avec discipline et prévisibilité. Lentreprise privilégie une approche partenariale avec ses clients et mise sur des solutions structurées innovantes et responsables intégrant les considérations environnementales et les exigences de performance à long terme.

Aujourdhui notre client figure parmi les plus importants entrepreneurs généraux privés du marché montréalais. Portée par un carnet de commandes robuste des relations durables avec des promoteurs et donneurs douvrage majeurs ainsi quune capacité dexécution reconnue lentreprise connaît une croissance soutenue.

Cette croissance lamène à franchir une nouvelle étape stratégique.

Lenjeu nest plus simplement daugmenter le volume dactivité.

Lenjeu est désormais doptimiser la performance globale de renforcer la prévisibilité organisationnelle et de structurer la plateforme afin daccroître durablement la création de valeur.

Le mandat

Le ou la VP Exécutif(ve) Construction assumera la responsabilité complète de la plateforme Construction à léchelle corporative. Le rôle consiste à transformer une fonction performante en un levier stratégique structuré capable de soutenir une croissance ambitieuse tout en renforçant la rentabilité et la gouvernance.

Il sagit dun rôle dentreprise pas dun rôle opérationnel tactique.

Responsabilités stratégiques

• Leadership organisationnel
• Structurer et consolider léquipe de direction du secteur Construction
• Développer une profondeur managériale permettant la délégation efficace et la planification de la relève
• Instaurer une culture dimputabilité de performance et dexcellence

Performance financière et gouvernance

• Assumer lentière responsabilité de la performance financière du secteur (marges gestion des risques prévisibilité des résultats)
• Optimiser les modèles de contrôle financier et les mécanismes de reddition de comptes
• Renforcer les outils de suivi de prévision et danalyse stratégique
• Assurer une gestion rigoureuse du risque contractuel et des engagements corporatifs

Structuration et scalabilité

• Revoir et optimiser les processus internes afin daugmenter la capacité organisationnelle
• Mettre en place des standards et indicateurs de performance uniformes
• Structurer lallocation des ressources en fonction des priorités stratégiques
• Soutenir la croissance sans compromettre la discipline opérationnelle

Partenariat exécutif

• Agir comme bras droit stratégique de la Présidence et du COO
• Contribuer aux décisions dinvestissement dexpansion et de positionnement de marché
• Participer activement à la réflexion sur la valorisation à moyen et long terme de lentreprise
• Représenter lorganisation auprès de partenaires majeurs et acteurs clés du marché

Description du profil

• 15 à 25 ans dexpérience dans lindustrie de la construction
• Parcours significatif au sein dun entrepreneur général majeur
• Expérience éprouvée en leadership exécutif et en gestion déquipes de direction
• Forte compréhension des dynamiques financières dune organisation en croissance
• Expérience démontrée en structuration professionnalisation et optimisation organisationnelle
• Capacité à évoluer dans un environnement à haute exigence et à forte complexité

Pourquoi ce mandat est stratégique

Lentreprise est à un point dinflexion.

Elle possède la réputation les projets et la capacité technique. La prochaine étape consiste à institutionnaliser la performance et à structurer la croissance de manière durable.

Ce rôle offre une influence directe sur la trajectoire de lorganisation et une proximité réelle avec la prise de décision stratégique au plus haut niveau.