Head of Product

Miles de alumnos usan nuestra plataforma cada día para prepararse el examen más importante de su vida selectividad oposiciones FP. Estamos en un momento donde producto pasa de acompañar al negocio a liderarlo. Buscamos a la persona que lidere esa transición.

Buscamos un/a Head of Product. Alguien que se haga dueño/a de producto roadmap discovery métricas equipo y que trabaje directo con el CEO y el CTO sin comités sin esperar tres semanas para un go.

El trabajo

Hacerte dueño/a de producto. Decidir qué se construye entender por qué medir si funciona y decir que no cuando toca.

Vas a hablar con alumnos con los equipos de negocio con desarrollo. Vas a tener que priorizar entre tres líneas de negocio que compiten por los mismos recursos. Y vas a tener que convertir todo eso en un roadmap que el equipo pueda ejecutar y el negocio pueda defender.

Buena parte de lo que construimos usa IA correcciones automáticas asistentes herramientas que hacen que el producto escale sin multiplicar equipos. No necesitamos que seas técnico/a. Necesitamos que tengas criterio para saber dónde la IA resuelve un problema real y dónde es ruido.

Las decisiones que vas a tomar

Este rol no es para alguien que busca consenso antes de moverse. Vas a tomar decisiones difíciles con información incompleta y vas a tener que defenderlas. Algunas van a salir mal. Eso está bien lo que no está bien es no tomarlas.

El tipo de decisiones que te vas a encontrar:

• Hasta qué punto dejamos que la IA corrija un examen oral sin intervención humana Dónde está la línea entre escalar y perder calidad

• Cómo diseñamos una experiencia de estudio que funcione igual para alguien que prepara selectividad en 6 meses que para alguien que oposita durante 3 años

• Tres líneas de negocio te piden cosas distintas con urgencia real. Solo puedes hacer una. Cuál y por qué

• Qué funcionalidades que hoy dependen de personas deberían ser producto y cuáles no deberían serlo nunca

Si leer esto te genera más curiosidad que ansiedad vamos bien.

Primeros 90 días

Día 30. Conoces las tres líneas de negocio has hablado con alumnos y con los equipos internos. Entiendes cómo funciona el producto hoy y ya tienes una opinión sobre dónde están las palancas más grandes.

Día 60. Has tomado tus primeras decisiones de roadmap qué sigue qué se para qué cambia. Alguna de esas decisiones habrá sido incómoda. Bien.

Día 90. Eres la persona de producto en Ucademy. Tienes un roadmap que puedes defender con datos un proceso de discovery funcionando y la confianza del equipo.

Crecimiento

Somos un equipo pequeño que está creciendo rápido. Eso significa que las responsabilidades se expanden antes que los títulos y que quien demuestra criterio acaba teniendo más impacto del que dice su rol.

Qué necesitamos

• 6 años en producto digital con al menos 2-3 liderando producto en una startup o empresa de alto crecimiento.

• Experiencia real en discovery: entrevistas con usuarios análisis de datos priorización basada en evidencia.

• Capacidad de priorizar con dureza. Tres líneas de negocio compitiendo por recursos. Tú decides dónde va el foco.

• Comodidad con datos. Definir qué medir interpretar métricas tomar decisiones con ellas.

• Experiencia construyendo o liderando equipo de producto. Designers PMs o ambos.

• Curiosidad genuina por la IA. Criterio para saber dónde aplicarla y dónde no.

Suma puntos:

• EdTech educación o productos B2C con muchos flujos y estados de usuario.

• Haber trabajado con equipos de desarrollo pequeños y autónomos.

• Experiencia con métricas de activación retención y engagement.

• Que te mole la educación.

Qué ofrecemos

• Producto con impacto directo en miles de alumnos.

• IA en el corazón del producto no como buzzword como realidad diaria.

• Presupuesto y autonomía para construir el equipo de producto.

• Seguro médico privado.

• Retribución flexible con PayFlow.

• Teambuildings vinos fiestas y bastante cachondeo.

• 55k - 65k según experiencia.

Híbrido en Madrid. Flexibilidad real lo hablamos en la primera conversación.

Proceso

1. CV breve nota de por qué te interesa (async).

2. Conversación con CTO (45 min). Te contamos todo: producto equipo retos números.

3. Conversación final con CEO.

Miles de alumnos se preparan su examen más importante con lo que tú decidas construir. Si te mueve liderar producto en un sitio donde las decisiones se notan escríbenos.