PMO Bauprozesse
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Job Description
Der wahrscheinlich gr te Hebel im Mittelstandsbau!
Dortmund Einzelrolle unterhalb der Gesch ftsf hrung
Marktlage 2025 und warum du gerade jetzt gebraucht wirst
Laut Bain & Company (Construction Mid-Market Focus 2025)
Wachstumsstarke Mittelst ndler im Bau verlieren zwischen 15 25 % Produktivpotenzial weil sie kein steuerbares Projektmodell haben.
McKinsey nennt es im aktuellen Operations Pulse for Infrastructure Firms :
Strukturelles Wachstum ohne strukturelle F hrung erzeugt operative Verklemmung.
Unsere Kurzvorstellung im Video:Video-Link
Requirements
Deine Agenda 24 Monate f r Systemkraft
Monat 1 3: Analyse & Spiegelung
Reden mit Bauleitern Innendienst Gesch ftsf hrung
Erkennen: Wo entsteht Reibung Doppelarbeit Zeitverlust
Aufsetzen eines Ma nahmenradars: Wo brennt s wirtschaftlich am meisten
Monat 4 6: Soforthebel aktivieren
Angebotslogik entflechten
Projektstarts systematisieren (Kick-off Zust ndigkeit Meilensteine)
Abnahme und Nachtr ge in einen standardisierten Flow bringen
Reporting das nicht blendet sondern erm glicht
Monat 7 12: Strukturen einziehen
PMO-Grundsystem: Struktur Methoden Tool-Schnittstellen
Einf hrung von Projekttypen und Projektrollen
Aufbau eines taktischen Projektportfolios mit realistischer Ressourcensteuerung
ERP-/DMS-Integration methodisch begleiten
Monat 13 24: Verankerung & Hebelwirkung
F hrungskreis auf Projektsteuerung sensibilisieren
Organisation bef higen: Prozesse Schulungen Change-Kommunikation
Abteilungs bergreifende Steuerungsroutinen etablieren
Strategieumsetzung messbar machen
Wer hier wirksam werden kann das echte Zielprofil
PMO- oder Projektverantwortung in einer dynamischen Umgebung hattest (z. B. Bau Energie Industrie Engineering Tech Versorgung)
in internen Transformations- oder Reorganisationsprojekten echte Verantwortung getragen hast nicht nur PowerPoints gebaut
Entscheider beraten Prozesse geordnet und Menschen mitgenommen hast
zwischen 3 und 15 Jahren Erfahrung mitbringst die sich in Umsetzung Struktur und Change widerspiegeln
systemisch denken operativ handeln und strategisch kommunizieren kannst
dann ist das dein Spielfeld.
Egal ob du aus dem Mittelstand kommst und endlich sichtbar wirken willst
oder aus dem Konzern und endlich Verantwortung suchst.
Pluspunkte (nicht Pflicht aber Hebel)
Erfahrung mit ERP-/DMS-/PM-Tool-Einf hrungen (MS Project Confluence Navision etc.)
Beteiligung an Prozessharmonisierung Rollout-Projekten oder Effizienzprogrammen
N he zu Bau-/Projektgesch ft technischem Mittelstand oder ffentlichen Auftraggebern
Stationen in Linienfunktionen und projektorientierten Rollen
Denkweise: Ownership Klarheit Realismus
Was nicht passtReine PMO-Reporting-Rollen ohne Umsetzungstiefe
Toolspezialisten ohne Verst ndnis f r Prozessziele
Freelancer ohne echtes Inhouse-Verst ndnis
Bauleiter die Projekt als Kolonnensteuerung verstehen
Prozessberater ohne Stakeholder-Erfahrung
Benefits
Warum dieser Job anders ist und verdammt gut
Hier ist das anders.
Wenn du Wirkung willst statt Titel dann ist das hier kein Job.
Das ist deine Gelegenheit.
Deine Agenda 24 Monate f r Systemkraft Monat 1 3: Analyse & Spiegelung Reden mit Bauleitern, Innendienst, Gesch ftsf hrung Erkennen: Wo entsteht Reibung, Doppelarbeit, Zeitverlust? Aufsetzen eines Ma nahmenradars: Wo brennt s wirtschaftlich am meisten? Monat 4 6: Soforthebel aktivieren Angebotslogik entflechten Projektstarts systematisieren (Kick-off, Zust ndigkeit, Meilensteine) Abnahme und Nachtr ge in einen standardisierten Flow bringen Reporting, das nicht blendet sondern erm glicht Monat 7 12: Strukturen einziehen PMO-Grundsystem: Struktur, Methoden, Tool-Schnittstellen Einf hrung von Projekttypen und Projektrollen Aufbau eines taktischen Projektportfolios mit realistischer Ressourcensteuerung ERP-/DMS-Integration methodisch begleiten Monat 13 24: Verankerung & Hebelwirkung F hrungskreis auf Projektsteuerung sensibilisieren Organisation bef higen: Prozesse, Schulungen, Change-Kommunikation Abteilungs bergreifende Steuerungsroutinen etablieren Strategieumsetzung messbar machen Wer hier wirksam werden kann das echte Zielprofil Du musst nicht in einem Bauunternehmen gewesen sein. Aber du musst verstanden haben, wie Organisationen funktionieren, wenn Prozesse fehlen und wie sie sich ver ndern, wenn sie gut gef hrt werden. Wir suchen keine Titel, sondern Wirkung. Aber wenn du PMO- oder Projektverantwortung in einer dynamischen Umgebung hattest (z. B. Bau, Energie, Industrie, Engineering, Tech, Versorgung), in internen Transformations- oder Reorganisationsprojekten echte Verantwortung getragen hast nicht nur PowerPoints gebaut, Entscheider beraten, Prozesse geordnet und Menschen mitgenommen hast, zwischen 3 und 15 Jahren Erfahrung mitbringst, die sich in Umsetzung, Struktur und Change widerspiegeln, systemisch denken, operativ handeln und strategisch kommunizieren kannst, dann ist das dein Spielfeld. Egal ob du aus dem Mittelstand kommst und endlich sichtbar wirken willst, oder aus dem Konzern und endlich Verantwortung suchst. Pluspunkte (nicht Pflicht, aber Hebel) Erfahrung mit ERP-/DMS-/PM-Tool-Einf hrungen (MS Project, Confluence, Navision etc.) Beteiligung an Prozessharmonisierung, Rollout-Projekten oder Effizienzprogrammen N he zu Bau-/Projektgesch ft, technischem Mittelstand oder ffentlichen Auftraggebern Stationen in Linienfunktionen und projektorientierten Rollen Denkweise: Ownership, Klarheit, Realismus Was nicht passt Reine PMO-Reporting-Rollen ohne Umsetzungstiefe Toolspezialisten ohne Verst ndnis f r Prozessziele Freelancer ohne echtes Inhouse-Verst ndnis Bauleiter, die Projekt als Kolonnensteuerung verstehen Prozessberater ohne Stakeholder-Erfahrung
Education
Project Mangement
Employment Type
Full Time
