Hast du schon mal erlebt wie Integration funktioniert weil es jemand von Anfang an richtig gemacht hat
Keine Lust mehr den dritten Versuch zu retten den jemand ohne Plan gestartet hat
Schon mal gedacht: Wenn ich beim ersten Zukauf dabei gewesen w re s he das heute alles anders aus
Jetzt bist du der Erste.
Denn genau jetzt entsteht etwas das Bestand haben soll:
Eine Infrastruktur-Holding im Aufbau mit R ckenwind eines milliardenschweren Investors.
Was hier gerade passiert und was deine Rolle darin ist
F nf mittelst ndische Gesellschaften wurden bereits bernommen.
Weitere Zuk ufe stehen an.
Das operative Gesch ft l uft aber es gibt noch keine Strukturen die das Ganze verbinden.
Dein Auftrag:
Integration steuern bevor die Probleme entstehen
Prozesse Systeme und Menschen zusammenf hren
Standards setzen ohne den Mittelstand zu ersticken
Eine Integrationsarchitektur bauen die auch beim 15. Zukauf noch funktioniert
Du bist direkt bei der Gesch ftsf hrung der Holding angesiedelt
Requirements
Du passt wenn du
5 10 Jahre Erfahrung in Projekt- PMO- oder Transformationsrollen mitbringst
idealerweise schon M&A-nahe Integrationen verantwortet hast
Prozesslogik mit Umsetzung verbindest kein PowerPoint-Typ sondern ein Strukturgeber
pragmatisch kommunizierst von Beteiligungsgesch ftsf hrer bis CFO
gern allein arbeitest aber nicht im luftleeren Raum
Du passt nicht wenn du
operativ bleiben willst aber strategisch keine Verantwortung bernehmen willst
auf Tools fokussiert bist statt auf Struktur
Integration f r eine Checkliste h lt
Ziel:
In 12 18 Monaten hast du ein robustes schlankes Integrationsmodell aufgebaut
das neue Zuk ufe nicht l hmt sondern beschleunigt.
Benefits
Warum du und warum jetzt
Weil du nicht auf sichere Systeme wartest sondern sie schaffst.
Weil du Mittelstand ernst nimmst aber Struktur vermisst.
Weil du gesehen hast wie Integration scheitert und wei t dass es besser geht.
Du willst nicht mehr reagieren sondern gestalten.
Du willst Klarheit schaffen bevor andere sie einfordern.
Du willst Wirksamkeit nicht Titel.
Dann ist das kein Job.
Das ist dein n chster unternehmerischer Schritt.
Du passt, wenn du 5 10 Jahre Erfahrung in Projekt-, PMO- oder Transformationsrollen mitbringst idealerweise schon M&A-nahe Integrationen verantwortet hast Prozesslogik mit Umsetzung verbindest kein PowerPoint-Typ, sondern ein Strukturgeber pragmatisch kommunizierst von Beteiligungsgesch ftsf hrer bis CFO gern allein arbeitest, aber nicht im luftleeren Raum Du passt nicht, wenn du operativ bleiben willst, aber strategisch keine Verantwortung bernehmen willst auf Tools fokussiert bist, statt auf Struktur Integration f r eine Checkliste h lt Ziel: In 12 18 Monaten hast du ein robustes, schlankes Integrationsmodell aufgebaut, das neue Zuk ufe nicht l hmt sondern beschleunigt.
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