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Tienes experiencia dise ando e impulsando estrategias de gesti n humana que trascienden lo operativo y generan impacto en el negocio Esta es una oportunidad estrat gica para liderar la transformaci n cultural fortalecer el compromiso del talento y alinear la experiencia de los colaboradores con la visi n del grupo corporativo.
Dirigir y supervisar las reas clave de Gesti n Humana a nivel corporativo: compensaci n beneficios desarrollo organizacional formaci n clima laboral relaciones laborales y atracci n de talento.
Asesorar al Comit Ejecutivo en decisiones estrat gicas relacionadas al talento estructura organizacional y pol ticas de personal.
Asegurar la aplicaci n uniforme de pol ticas corporativas normativas laborales y est ndares de cumplimiento interno.
Coordinar la ejecuci n de los planes anuales de recursos humanos incluyendo presupuesto del rea iniciativas de desarrollo y planes de sucesi n.
Planear implementar y administrar los procesos de gesti n y evaluaci n del desempe o planes de sucesi n planes de desarrollo y pol ticas de definici n de objetivos a partir del ejercicio de planificaci n estrat gica de la empresa y metas establecidas en cada posici n.
Supervisar la relaci n con unidades de negocio y empresas del grupo garantizando coherencia en las pr cticas de recursos humanos a nivel regional o corporativo.
Velar por un efectivo Plan de Comunicaci n interna. Proponer e implementar adecuados canales de comunicaci n efectivos y suficientes entre los diferentes niveles de la empresa as como entre los colaboradores.
Formaci n en Psicolog a Administraci n de Empresas Derecho Econom a o carreras afines.
Maestr a en Gesti n de Talento Desarrollo Organizacional o similar.
M nimo 7 a os de ejercicio profesional realizando funciones similares a las descritas en el puesto.
Dominio de legislaci n laboral presupuestos y experiencia en gesti n del Talento Corporativo.
Experiencia liderando equipos multidisciplinarios.
S lida capacidad de planificaci n an lisis y comunicaci n institucional.
Experiencia en Implementaci n de Modelos de Evaluaci n por Competencias
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