ZZP Projectleider afbouw medische arrestantenzorg

De opdrachtomschrijving

freelance

Inleiding
De afbouw van de Medische Arrestantenzorg (MAZ) na het niet verkrijgen van een nieuwe gunning is een complex proces met juridische contractuele financile en organisatorische gevolgen. Een zorgvuldige afbouw vereist een multidisciplinaire aanpak waarbij juridische personele en financile aspecten integraal worden meegenomen.

Opdrachtomschrijving
De projectleider stelt een gedetailleerd plan van aanpak op voor de afbouw van de MAZ. Hiervoor wordt een projectgroep samengesteld met relevante expertise waaronder een financieel adviseur en HRadviseur. Dit plan moet rekening houden met de volgende aspecten:

Juridische en contractuele gevolgen

• Inventarisatie van juridische en contractuele verplichtingen die nagekomen moeten worden bij en na de beindiging van het contract en de werkzaamheden van de MAZ.
• Identificatie van risicos en aansprakelijkheden bij het stopzetten van lopende en tijdelijke contracten.
• Voorstellen van maatregelen om het bedrijfsrisico zo laag mogelijk te houden voor de vijf GGDen en juridische geschillen te voorkomen en passende preventieve maatregelen te treffen

Afbouw inzet verpleegkundigen MAZ op Konniveau en GGD niveau

• In kaart brengen van impact personele en financile consequenties (contract HR frictie enz. voor wat betreft stopzetten overstijgende KON inzet en GGD inzet verpleegkundigen MAZ

• Analyse van de personele en financile impact van het beindigen van de inzet op KON en GGDniveau.

HRcomponenten

• Inventarisatie van de personele gevolgen van de afbouw en te nemen maatregelen.
• Oplossingen voor mogelijke frictiekosten en begeleiding van verpleegkundigen naar nieuwe posities.
• Opstellen van een HRaanpak voor een soepele transitie van medewerkers.
• Begeleiding van medewerkers en heldere communicatie richting ondernemingsraad (OR) en lokaal overleg (LO).

Financile impact

• Overzicht van de directe en indirecte financile implicaties.
• Strategien om frictiekosten te minimaliseren of te compenseren.
• Budgettaire maatregelen en beheersing van financile impact inclusief doorbelasting overhead.

Communicatie

• Voorbereiding en uitvoering van een communicatiestrategie.
• Informatieverstrekking aan DPG managers KON OR en andere gremia over de impact van de afbouw.

Resultaten

• Een concreet plan van aanpak voor de afbouw van de MAZ inclusief:
  • Personele maatregelen
  • Financile consequenties
• Begeleiding en uitvoering van het plan na goedkeuring.
• Korte voortgangsrapportages per vier weken aan de gedelegeerd opdrachtgever.
• Oplevering van een eindrapportage na afronding inclusief overdracht aan de staande organisatie.

Deadline

• Het plan van aanpak moet uiterlijk 1 juni 2025 worden ingediend.
• De uitvoering en afhechting moeten vr 1 december 2025 zijn afgerond.

Deze inhuuropdracht verloopt via een aanbesteding. De opdrachtgever heeft eisen en wensen opgegeven. Aan de eisen moet je voldoen om kans te maken. Op de wensen kun je punten scoren.

De Eisen

• De kandidaat beschikt over een relevante opleiding (bijvoorbeeld bedrijfskundig juridisch organisatiekundig en/of projectmanagement) op minimaal hboniveau.
• De kandidaat heeft minimaal 5 jaar ervaring als zelfstandig werkend projectleider bij voorkeur in een bestuurlijke omgeving.
• Bij eventuele gunning wordt er op verzoek van Opdrachtgever een VOG aangevraagd voor de kandidaat (eventuele) kosten worden niet door Opdrachtgever vergoed.

De Wensen

• De kandidaat heeft minimaal 5 jaar ervaring als zelfstandig werkend projectleider bij voorkeur in een bestuurlijke omgeving.
• De kandidaat heeft minimaal 3 jaar ervaring als projectleider voor verandering en/of reorganisatieprojecten.
• De gesprekken vinden plaats op vrijdag 9 mei 2025 van 09.0012.00. Zorg ervoor dat uw kandidaat beschikbaar is. De gesprekken zullen niet op een ander moment plaatsvinden.
• De kandidaat beschikt over onderstaande competenties. Dit kan worden getoetst in een persoonlijk gesprek. Sterke verbindende kwaliteiten / netwerker Flexibel Uitstekende mondelinge en schriftelijke vaardigheden. Inzicht in bestuurlijke dynamiek en de rol van medezeggenschap. Het vermogen om te schakelen tussen operationeel tactisch en strategisch niveau. Een pragmatische aanpak met veerkracht