RecruitingRevolution r gesucht: Von 0 auf 200 Positionen
Mit K pfchen und Biss zur Personalstrategie im Bau
Wir suchen keinen Sachbearbeiter. Wir suchen jemanden der beim Wort "unm glich" aufhorcht und denkt: "Das kriegen wir hin."
Video
Der Auftrag
Ein wachsendes Bauunternehmen 5 Standorte 400 Mitarbeiter) braucht ein funktionierendes RecruitingSystem. Von Grund auf. Und Sie bauen es.
Aktuell Kein strukturiertes Recruiting. Keine Strategie. Manchmal ein Fax mit einer Bewerbung.
In Zukunft Ein selbstlaufendes System das Fachkr fte anzieht wie ein Magnet und 95 aller Positionen ohne externe Hilfe besetzt.
Requirements
Die Realit t ungeschminkt
Das ist kein SiliconValleyStartup mit SmoothieBar und t glichem Yoga. Es ist ein handfestes Bauunternehmen:
- Hier z hlen Ergebnisse nicht PowerPointFolien
- Manche Entscheider kennen LinkedIn nur vom H rensagen
- Nicht jeder versteht sofort warum modernes Recruiting wichtig ist
- Aber: Alle wollen wachsen und wissen dass es ohne die richtigen Leute nicht geht
Ihre Mission: Jahr 1
Phase 1: Bestandsaufnahme (Monat 12
- Was haben wir Was brauchen wir Wie gro ist die L cke
- Welche Positionen sind kritisch f r das Wachstum
- Wo verlieren wir gute Bewerber im Prozess
Phase 2: Erste Erfolge (Monat 36
- Standardisierte Prozesse einf hren die auch ein Bauleiter versteht
- Erste Schl sselpositionen besetzen und damit Vertrauen gewinnen
- ArbeitsmarktAnalyse: Wo finden wir die Leute die wir brauchen
Phase 3: Systematischer Aufbau (Monat 712
- RecruitingStrategien f r verschiedene Positionen entwickeln
- F hrungskr fte schulen: Wie f hrt man Bewerbungsgespr che
- Arbeitgebermarke aufbauen die auch im Bau funktioniert
Die n chsten 5 Jahre
Sie entwickeln sich vom "Recruiter" zum "Personalstrategen":
Jahr 12: RecruitingProzesse aufbauen und erste Erfolge erzielen Jahr 3: Personalentwicklung und bindung integrieren Jahr 45: Strategische HRArbeit die direkt zur Unternehmensstrategie beitr gt
Am Ende dieser Reise haben Sie:
- Ein Bauunternehmen auf HRSeite komplett transformiert
- Den Beweis erbracht dass Sie komplexe Personalprobleme l sen k nnen
- Sich f r F hrungsaufgaben im HRBereich qualifiziert
Was Sie mitbringen
- RecruitingErfahrung: Mindestens 5 Jahre im operativen Recruiting
- Pragmatismus: L sungen die funktionieren nicht die die in Lehrb chern stehen
- Durchsetzungsverm gen: Die F higkeit auch skeptische Gespr chspartner zu berzeugen
- Organisationstalent: Sie behalten bei 20 offenen Stellen den berblick
- Strategisches Denken: Sie sehen nicht nur das aktuelle Problem sondern auch die Chance dahinter
- Kommunikationsst rke: Von der Baustelle bis zum Vorstand Sie finden den richtigen Ton
- Eigeninitiative: Niemand wird Ihnen sagen was zu tun ist Sie wissen es selbst
Erfahrung in der Baubranche Ein Plus aber kein Muss. Wichtiger ist Ihre F higkeit sich in neue Umgebungen einzufinden und schnell die richtigen Fragen zu stellen.
Benefits
Ihr Gewinn
- Gestalten statt Verwalten: Sie bauen etwas auf das bleibt
- Entwicklungsperspektive: In 5 Jahren sind Sie kein Recruiter mehr sondern HRStratege
- Sichtbare Erfolge: Sie sehen direkt wie Ihre Arbeit das Unternehmen voranbringt
- Gehalt: Um die 70.000 EUR mit Entwicklungspotenzial
- Standort: Dortmund M nster Hannover 12 Tage Homeoffice m glich)
So gehts weiter
Kein Bedarf f r aufw ndige Bewerbungsunterlagen. berzeugen Sie uns in einem Gespr ch davon dass Sie:
- Verstanden haben worum es geht
- Die n tige Erfahrung mitbringen
- Die Herausforderung annehmen wollen
Kontakt: Kontaktdaten einf gen
"Recruiting im Bau ist wie ein Marathon im Gel nde anspruchsvoll manchmal schmutzig aber mit dem richtigen Ansatz unglaublich lohnend. Bereit f r das Abenteuer"
Wen wir brauchen Keine Theoretiker oder Sch nredner, sondern jemanden, der: Einkauf von der Pike auf gelernt hat, idealerweise im Bau Wei , wie man mit Lieferanten umgeht und gute Preise aushandelt Praktische L sungen findet statt komplizierter Konzepte Sich durchsetzen kann, auch wenn's mal ruppiger wird Keine Angst hat, Dinge anzupacken und zu ver ndern Warum es sich lohnt Hier gibt's keine endlosen Meetings, sondern klare Entscheidungen Du kannst wirklich was bewegen und siehst direkt die Ergebnisse Ein Team, das zwar nicht immer einer Meinung ist, aber zusammenh lt Faire Bezahlung ohne Schnickschnack Handfeste Arbeit mit direkter Wirkung aufs Gesch ft So l uft's bei uns Ein ordentliches Gehalt, das deiner Leistung entspricht Verantwortung von Anfang an Ein vern nftiger Arbeitsplatz (keine Hipster-B ros, aber alles was du brauchst) Ein Team, das anpackt statt zu labern Die Chance, Teil von etwas Wachsendem zu sein
Education
Betriebswirt oder vgl.