PMO Unificado — Scheduler + Controller (5G RAN)

El PMO Unificado es el responsable de asegurar que el proyecto se ejecute dentro de los plazos alcance y presupuesto definidos contractualmente. Este rol unifica en una sola posición dos funciones críticas de gestión:

Como Scheduler: garantiza la planificación detallada el seguimiento del cronograma maestro de despliegue sitio a sitio y la coordinación de ventanas de mantenimiento.

Como Controller de Costos: Controla el presupuesto del proyecto gestiona las órdenes de compra calcula la exposición a clausulas penales y genera el forecasting financiero necesario para la toma de decisiones ejecutivas.

Requisitos:

Estudios: Licenciatura en Telecomunicaciones/Ingeniería Industrial o afín.

Conocimientos deseables: Maestría en Administración de Proyectos (MBA/MAP) o Gestión de Proyectos. Deseable experiencia en seguimiento de órdenes de compra a fabricantes o distribuidores de equipos y gestión de logística de importación.

Experiencia mínima de 3 años gestionando cronogramas de proyectos garantizando la planificación detallada el seguimiento del cronograma maestro de despliegue sitio a sitio y la coordinación de ventanas de mantenimiento. y realizando control de costos (controller) Controlando el presupuesto del proyecto gestiona las órdenes de compra calcula la exposición a clausulas penales y genera el forecasting financiero necesario para la toma de decisiones ejecutivas.

Microsoft Excel / Google Sheets: Dashboards de costos tablas EVM forecasting reportes financieros nivel avanzado.

MS Project 2019 / 365: Cronograma maestro líneas de base seguimiento de hitos.

Primavera P6 (Oracle): Alternativa a MS Project para cronogramas complejos multi-proyecto.

Actividades Principales.

Elaborar y mantener actualizado el cronograma maestro del proyecto (sitio a sitio) utilizando MS Project o Primavera P6 integrando los tiempos de fabricación y entrega de HW.

Coordinar con el Gerente Técnico y los Coordinadores de Despliegue las ventanas de acceso a cada sitio garantizando la disponibilidad de recursos equipos y transmisión antes de cada activación.

Establecer y monitorear hitos contractuales críticos: fecha de inicio de implementación on-air de cada gNodeB entrega de actas ATP inicio de fase O&M y cumplimiento de SLAs.

Identificar desviaciones del cronograma en tiempo real y emitir alertas tempranas al Gerente Técnico con propuestas de acción correctiva antes de que se activen clausulas penales.

Coordinar con EL CLIENTE la entrega del calendario de mantenimiento preventivo anual en los plazos establecidos en el Pliego de Condiciones (15 días hábiles post orden de pedido).

Gestionar el cronograma de despachos HW (DAP) incluyendo tiempos de importación aduanas CR bodega EL CLIENTE y pre-staging.

Preparar el reporte semanal de avance del proyecto (% completado por sitio variación del cronograma rutas criticas) para el Gerente Técnico y la Dirección Ejecutiva de OSC.

Gestionar las solicitudes de cambio de cronograma (Change Orders) coordinando el impacto en alcancetiempo y costo con el Controller de Costos.

Mantener el presupuesto actualizado del proyecto por componente (HW SW servicios de implementación O&M logística personal) con control de desviaciones respecto al baseline aprobado.

Gestionar y hacer seguimiento a todas las órdenes de compra emitidas a y subcontratistas verificando condiciones de pago tiempos de entrega y conformidad con el contrato marco.

Calcular y monitorear permanentemente la exposición del proyecto a clausulas penales y multas reportando el riesgo financiero acumulado al Gerente Tecnico.

Elaborar el forecasting mensual de costos (EAC Estimate at Completion) y el análisis de valor ganado (EV CPI SPI) para determinar el estado financiero real del proyecto. Controlar los gastos de logística e importación DAP: aranceles gastos de aduana CR seguros de carga y costos de pre-staging en bodegas EL CLIENTE.

Generar y mantener el registro de lecciones aprendidas financieras que sirvan de base para la fijación de precios en futuras propuestas de OSC.

Preparar los informes de costos para el cierre de contrato incluyendo la reconciliación final de presupuesto vs. gasto real y el cálculo de margen neto del proyecto.

Apoyar al Administrador de Contrato en la revisión y negociación de penalizaciones con EL CLIENTE aportando la evidencia documental de costos.

Gestionar el tablero integrado de control del proyecto (cronograma costos) y presentarlo en las reuniones de seguimiento quincenales con el Gerente de Técnico y con EL CLIENTE cuando sea requerido

Coordinar con el Quality Manager la verificación del cumplimiento de KPIs contractuales que tienen impacto directo en plazos y penalizaciones.

Participar activamente en las reuniones de inicio de proyecto (Kick-off) para la definición de la WBS el baseline del cronograma y el budget aprobado en coordinación con EL CLIENTE.

Gestionar el repositorio de documentación de PMO: cronogramas reportes de costo actas Change Orders y registros de riesgos.

Gestión de Calidad (ISO 9001)

Gestión de Seguridad de la Información (ISO 27001)

Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (ISO 45001)

Gestión Ambiental (ISO 14001)