Superintendente de Fabricación

Resumen del Objetivo

Dirigir y optimizar todas las operaciones del área de Fabricación (incluyendo Punzonado Doblado y operaciones secundarias). Su misión es transformar la estrategia de la Gerencia de Planta en resultados tácticos asegurando la eficiencia operativa la escalabilidad de los procesos y la alineación de los recursos humanos y tecnológicos con los objetivos de Gerencia.

Responsabilidades Estratégicas

• Fomentar la Seguridad del área bajo su responsabilidad

• Responsable de la operación de los 3 turnos: Supervisando el desempeño de los supervisores de los diferentes turnos haciendo los ajustes necesarios para el cumplimiento efectivo de planes de producción

• Optimización del Flujo de Valor (VSM): Eliminar cuellos de botella entre los departamentos de corte y conformado para asegurar un flujo continuo hacia ensamble o pintura.

• Estandarización y Mejora Continua: Implementar metodologías Lean Manufacturing (5S SMED en cambios de herramental Kaizen) para elevar la competitividad de la planta.

• Desarrollo de Talento: Evaluar el desempeño de los supervisores establecer planes de sucesión y asegurar que el nivel técnico de la plantilla evolucione con la tecnología de la planta.

• Enlace de Ingeniería y Producción: Validar la factibilidad de manufactura (Design for Manufacturing) de nuevos proyectos antes de que lleguen a las máquinas.

Perfil Requerido

Educación: Ingeniería Industrial Mecánica Manufactura o afín

Experiencia: Mínimo 7-10 años en mando intermedio en plantas metalmecánicas de alta mezcla y bajo volumen.

Metodologías: Certificación Black o Green Belt en Six Sigma / Lean Manufacturing.

Visión de Negocio: Capacidad para relacionar eficiencia y desperdicio con finanzas de la planta

Liderazgo: Experiencia gestionando equipos multidisciplinarios (mantenimiento calidad producción).

Acostrumbrado a operar con medicion de Desempeño (KPIs) del Nivel Superior

1. Costo de Manufactura por Hora: Reducción de costos operativos mediante eficiencia energética y de mano de obra.

2. Productividad de la Mano de Obra: Unidades producidas vs. horas hombre pagadas.

3. Rotación de Inventario en Proceso (WIP): Minimizar el material estancado entre estaciones de trabajo.

4. OEE y planes de acción para mejorar cada elemento de este.