Directeur du pôle MOEX HF

Présentation du département Réalisation :

Le département Réalisation héberge les activités de :

Egis Bâtiments IDF se décompose en 4 métiers :

• Coordination des études et Project Management
• Maîtrise Dœuvre dexécution
• Dépollution / curage et désamiantage des Bâtiments
• OPC
•  et Méthodes et OPC conceptionologie dopération avec développement numérique

Effectif denviron 60 personnes en interne plus des externes.

Filiale métier du groupe elle sait intervenir sur toute la France mais ses interventions sont à 90% en IDF.

Ses clients sont principalement des donneurs dordre de type  Privés  pour les projets MOEX et MOEXOPC et avec toutefois une cible de clientèle  public  à ne pas négliger pour les projets OPC seuls.

Il y a également des  clients  internes des autres départements auxquels le département réalisation doit apporter assistante pour des missions MOEX OPC ou méthodes qui seraient portées chez eux.

Dimension à la fois centre de profits et centre de moyens selon les projets.

Attendu global du poste :

Le(la) directeur(trice) de département Réalisation activité MOEX accompagné de ses adjoints directeurs dactivité et de son équipe de responsables travaux est le responsable direct de la bonne tenue de son périmètre que cela soit sur le plan commercial et technique à lexterne comme sur le plan managérial performance et financier à linterne. Il est le garant des résultats et des objectifs partagés de lannée suivant les concepts et les enjeux donnés par le directeur du département général de la filiale.

Missions principales et objectifs :

Sur le plan commercial : 

• La recherche permanente dun  accompagnement client  permettant à court ou long terme une récurrence de consultations avec si possible le gain dopérations afin de maintenir en permanence un échange et la confiance nécessaire entre le prestataire et son client.
• Lélaboration de propositions pertinentes et différenciantes avec le souci dune organisation en adéquation avec les enjeux techniques et financiers du client. 
• Létablissement des actions pour établir la stratégie permettant la réussite de lopération.
• Lapplication des process commerciaux du groupe et de la filiale déjà en place (management de la performance).
• Lappui technique et financier sous la responsabilité du directeur de département de la directrice du développement pour gagner laffaire.

Sur le plan managérial : 

• Laffirmation des valeurs du groupe et la bonne appropriation de celles-ci par les collaborateurs à lintérieur du pole. Entre autre il sera le garant de la cohésion et de la communication de groupe dans le pôle et au sein du département dans sa globalité avec les autres directeur de pole.
• Laccompagnement de toutes ses équipes y compris intervention sur les opérations difficiles le nécessitant et si besoin en alertant sa hiérarchie sur les risques et dangers éventuels de lopération. Cet accompagnement doit aussi renforcer la cohésion de léquipe et développer leur sentiment dappartenance au groupe Egis (collaborateurs souvent à demeure sur des chantiers)
• Entretient le lien avec les autres départements de la filiale pour favoriser la collaboration sur les projets
• La prévision autant que possible avec recherche des profils adéquats pour le pole des ressources nécessaires et suffisantes eu égard aux missions vendues et à réaliser. 
• La communication des directives Groupe et BU à transmettre à tous les collaborateurs (compris EI infos diverses etc.) déterminant entre autre la cohésion et lesprit de groupe pour toute la filiale qui ont les mêmes règles pour tous les middle manager.

Sur le plan de la production technique : 

• La préparation et la cohérence entre les besoins de production et les missions vendues. Mise à jour de lorganisation en fonction du chronogramme vendu et établi en phase offre.
• Lexemplarité et laccompagnement si nécessaire de tous les actes techniques dune MOEx auprès de tous les directeurs travaux et responsables de son équipe pris au quotidien sur les opérations.
• La bonne tenue du tableau de production eu égard à la réunion hebdomadaire tenue par le directeur dactivité de la MOEX avec un accompagnement de tous les instants permettant une qualité des livrables sans faille.
• Une anticipation des difficultés sur les opérations autant que faire se peut avec un rôle de manager leader démontrant la force et la qualité dune direction de pole aux collaborateurs.
• Un partage des difficultés et des solutions voire des décisions sur tout sujet complexe à traiter avec toute la hiérarchie de la filiale.
• La tenue des missions de performances et qualité pour son périmètre eu égard aux règles et systèmes groupe.
• Incarnation de lexpertise MOEX OPC face aux clients et entreprises

Sur le plan de la gestion :

• La tenue du meilleur reporting mensuel à destination du directeur général de la filiale en coordination avec chaque directeur de travaux.
• La vérification de ladéquation des ressources en place avec les missions vendues et leur montant.
• La bonne tenue des revues de budget trimestriel et gestion sur DEAL les outils du groupe de chaque affaire.
• La vérification mensuelle avec le directeur de département de la bonne tenue de la facturation et de la trésorerie. Ces éléments de mesure sont mis en place en début dannée et vérifiés chaque mois avec les actions nécessaires.
• La négociation financière avec les clients sur les demandes propres aux opérations pour la tenue des objectifs de rentabilité donnés par le Directeur de département.

Qualifications :

Principales tâches et responsabilités professionnelles :

En conséquence des missions à réaliser pour le poste le Directeur de pôle :

• Participe à lélaboration de la stratégie commerciale aboutissant à une offre gagnante.
• Définit lorganisation générale de son périmètre en fonction de ses besoins et de ses opérations.
• Accompagne les responsables travaux dans la mise en œuvre de leurs tâches au quotidien.
• Assure la gestion financière de son département et effectue les remontées dinformations à la direction générale
• Met en œuvre et contrôle la mise en place des exigences Santé Sécurité et Environnementales dans le management de son périmètre et dans la réalisation des contrats. Sassure en conséquence de leurs bonnes connaissances et de leurs applications concrètes par les collaborateurs de son entité.
• Encadre anime et fédère son équipe dans le respect des valeurs managériales dEgis (manager coach humain engagé et courageux éthique et solidaire).

Attendus de la personnalité

• Humble
• Charismatique
• Technique
• Gestionnaire

Informations supplémentaires :

Engagement Diversité

Egis agit activement en faveur de légalité hommes-femmes de lintégration de talents internationaux et de linsertion professionnelle de personnes en situation de handicap convaincu que ces leviers contribuent à la diversité de ses équipes à la richesse et au succès du groupe.

Remote Work :

No

Employment Type :

Full-time