Directeur Capital Humain

Raison dêtre du poste

Le Directeur Capital Humain de CFN Sénégal a pour mission de refonder repositionner et incarner une fonction Capital Humain à fort impact au service direct de la performance business de la transformation managériale et de la pérennité de linstitution.

Dans un environnement ayant connu une croissance rapide mais une maturation RH incomplète il est attendu comme un leader bâtisseur capable de :

• restaurer la crédibilité et linfluence de la fonction CH
• redonner du sens de la discipline et des perspectives aux équipes
• aligner durablement les femmes et les hommes de CFN Sénégal avec les exigences de performance dADN et de responsabilité du Groupe.

Ce poste nest ni un rôle de maintien ni un rôle dobservation :
il sagit dun rôle de transformation exigeante pragmatique et incarnée.

Positionnement dans la gouvernance

Directeur Capital Humain dune filiale stratégique du Groupe

Effectif denviron 450 collaborateurs avec :

• une population importante de collaborateurs présents depuis longtemps
• des attentes fortes en matière de reconnaissance dévolution et de clarté des trajectoires
• Reporting direct au DMD Support avec :
• pilotage rapproché structurant et exigeant notamment au démarrage
• rôle daccélérateur de compréhension des enjeux CFN
• Relation directe et exigeante avec le MD très impliqué sur les sujets Capital Humain

Le MD tranche in fine ;

le DCH est co-décideur sur lensemble du champ RH avec une montée en puissance attendue

Le poste requiert une forte maturité politique la capacité à travailler sous forte exposition sans dépendance ni posture défensive.

Enjeux structurants du poste (1236 mois)

1. Reconstruction de la fonction Capital Humain

• Passage dune fonction historiquement affaiblie à une Direction CH crédible structurée et respectée
• Ré-ancrage strict des fondamentaux RH :
• évaluations
• fixation et suivi des objectifs
• people reviews
• discipline des rituels Groupe
• Capacité à faire respecter les règles sans rigidité inutile

2. Redressement managérial et culturel

• Élévation tangible du niveau managérial
• Lutte contre les comportements de retrait de confort ou de résistance passive
• Réincarnation de lADN COFINA dans les pratiques quotidiennes pas dans le discours

3. Talent carrières et réalignement des collaborateurs historiques

Structuration de chemins de carrière clairs réalistes et assumés

Capacité à :

• repositionner certains collaborateurs
• en accompagner dautres vers des évolutions
• traiter avec courage les situations de plafonnement ou de désalignement
• Installation dune gestion du talent lucide équitable et exigeante

Piliers du rôle

Pilier 1 Leadership & construction collective

• Leadership visible incarné et mobilisateur
• Capacité à bâtir une équipe RH solide engagée et alignée
• Présence terrain forte : le DCH est identifié attendu et observé par les équipes

Pilier 2 Performance & discipline organisationnelle

• Mise en place dune culture de performance assumée
• Capacité à relier décisions RH et résultats business
• Maîtrise des indicateurs RH comme outils de pilotage pas de reporting cosmétique

Pilier 3 ADN engagement & cohérence culturelle

• Réactivation profonde de lADN COFINA
• Passage du déclaratif au comportemental
• Réengagement des collaborateurs par la clarté lexigence et la cohérence

Pilier 4 Talent pipeline & carrières

• Construction dun leadership pipeline crédible
• Gestion structurée des hauts potentiels et des populations clés
• Intégration des carrières longues dans une logique de projection pas de statu quo

Pilier 5 Exécution & pilotage

• Très forte capacité dexécution
• Priorisation stricte des projets
• Capacité à délivrer dans un environnement multi-attentes et sous pression

Qualifications :

• Directeur Capital Humain de filiale confirmé avec potentiel Groupe
• Expérience Afrique indispensable idéalement Afrique de lOuest / Sénégal

Parcours combinant :

• RH opérationnelles
• exposition business
• environnements structurés et exigeants
• Expérience en institution financière appréciée (banque microfinance) non exclusive
• Passage par grands groupes ou institutions internationales fortement valorisé
• Expérience cabinet possible uniquement si solidement ancrée dans un parcours entreprise
• Expertise réglementaire & environnement social
• Bonne maîtrise du corpus réglementaire social sénégalais
• Connaissance des relations avec inspection du Travail ministère du Travail autorités sociales et administratives
• Capacité à sécuriser linstitution sans posture défensive ni bureaucratique
• ADN & posture personnelle
• Bâtisseur déquipe : 400 collaborateurs lattendent
• Business-oriented orienté impact
• Conviction forte que le Capital Humain est au service de la stratégie
• Leadership exigeant rigoureux structuré
• Humaniste et coach sans naïveté
• Capacité à écouter comprendre vite puis décider
• Rythme et attentes opérationnelles
• Capacité à produire un plan structuré à 100 jours
• Diagnostic rapide lucide et priorisé
• Premiers impacts visibles attendus entre 6 et 9 mois
• Déploiement progressif dune transformation plus profonde ensuite

Informations supplémentaires :

• Reporting to the Company director
• Full time & permanent position based in Paris

Remote Work :

No

Employment Type :

Full-time