Power platform

Présentation du cabinet :

Cabinet de conseil spécialisé en stratégie digitale et mainframe qui place l'humain et l’esprit collaboratif au cœur de son ADN.

ami Consulting s’engage à réduire son empreinte carbone grâce à un processus de qualification, de sélection et d’intégration 100% digital qui vous garantit une faible empreinte carbone et un bien-être de nos consultants.

Lieu : Paris
Secteur : banque
Contrat : CDI de projet ou Portage Salarial
Durée de la mission : 12 mois renouvelable 
Télétravail : 2 jours par semaine
Au plaisir d'échanger avec vous

Laura, Assistante RH

Expertises spécifiques :

Dans le cadre du déploiement du centre d’excellence Power Platform pour l’ensemble du Groupe BPCE, nous recherchons un PMO Technique sur la Power Platform. Les objectifs sont les suivants :

•         Pilotage, planification, coordination des projets Power Platform et du centre d'excellence

•         Accompagnement des projets Power Platform (Analyse de besoins et des exigences, définition des macro spécifications et des livrables…)

•         Maintient le backlog de l’ensemble des projets métiers et des besoins transverses identifiés

•         Standardise les processus Power Platform

•         Assure la gouvernance avec les différents acteurs de l’écosystème

•         Animation de l’équipe

Description :

• Suivi du pilotage opérationnel et du reporting de l’activité d’un domaine (stratégique,

portefeuille projets, programmes, activités opérationnelles…).

• Pilotage des plannings prévisionnels d’affectation des ressources, suivi des réalisations et du budget du

projet

• Mise en alerte des responsables de projet en cas d’anomalie par rapport aux prévisions

• Suivi transversal du portefeuille de projets

• Participation à l’élaboration du portefeuille de projets, en prenant en compte les contraintes et dépendances des différentes ressources qui doivent être engagées sur les aspects coûts, délais, et compétences pour atteindre la qualité attendue

• Suivi de l’avancement du projet/programme selon les exigences définies (qualité, coût, délai…) et le respect des engagements

• Suivi de l’application de la méthodologie et des bonnes pratiques

• Analyse des risques

• Évaluation de la capacité actuelle et prévisionnelle des ressources et des taches, pour si besoin proposer une optimisation

• Proposition d'ajustements et de replanifications si nécessaire

• Suivi et actualisation du budget

 • Suivi des moyens alloués au regard des prévisions (consommés, reste à faire, planning)

• Mise en place d'un reporting nécessaire au pilotage des directions concernées et à l’élaboration des dashboards

• Animation du processus d’élaboration des schémas directeurs et mise en application via des feuilles de route